“賈躍亭卸任樂視控股法定代表人，下一步將徹底出局？”的消息刷屏，讓人聯(lián)想到王石在 “寶萬控制權(quán)之爭”中黯然退場、董明珠卸任格力集團(tuán)董事長、方興未艾的共享單車行業(yè)某企業(yè)創(chuàng)始人被傳架空……

　　英雄氣短，很大程度上是管理者所持的股權(quán)與其對企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)的比例分配問題。如果是合伙創(chuàng)業(yè)，或者要分發(fā)股份給員工，股權(quán)概念也不能輕視，因為兄弟鬩墻、朋友反目的案例舉不勝舉。

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何分配股權(quán)？不同層級的股權(quán)對公司的控制權(quán)的區(qū)別有哪些，立華星財務(wù)帶您來了解幾個關(guān)鍵數(shù)字：67%、51%、34% 。

　　一、絕對控制線——67%

　　通常情況下，持有67%以上的股權(quán)，代表著管理層擁有了三分之二的表決權(quán)，就有了“絕對控制權(quán)”。

　　《公司法》第四十三條：股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

　　《公司法》第一百零三條：股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

　　《公司法》第一百二十一條：上市公司在一年內(nèi)購買、出售重大資產(chǎn)或者擔(dān)保金額超過公司資產(chǎn)總額百分之三十的，應(yīng)當(dāng)由股東大會作出決議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過

　　《公司法》第一百八十一條：有限責(zé)任公司須經(jīng)持有三分之二以上表決權(quán)的股東通過，股份有限公司須經(jīng)出席股東大會會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過

　　可見，“三分之二”的表決權(quán)，它代表著管理層難以撼動的決策地位。

　　二、相對控制線——51%

　　《公司法》對股份有限公司有過半數(shù)表決條款的規(guī)定，對有限責(zé)任公司而言，公股東們自行通過章程確定，這就需要合作者在決策權(quán)的比例方面達(dá)成共識。

　　《公司法》第七十一條：有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。

　　《公司法》第九十條：發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。

　　《公司法》第一百零三條：股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權(quán)。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權(quán)。股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但是，股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

　　合伙人需要明確：最終決策權(quán)的過半數(shù)是“股東人數(shù)過半數(shù)”還是“股東所持表決權(quán)過半數(shù)”。

　　三、安全控制線——34%

　　與67%的絕對控制線相對應(yīng)，如果某股東持有超過三分之一的股權(quán)，那么另一方就無法達(dá)到三分之二以上的表決權(quán)。那些關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重大事宜就無法通過，這樣就控制了生命線，這34%具有一票否決權(quán)，被稱為安全控制權(quán)。

　　商界通識：誰擁有的股權(quán)越多，誰掌握的控制權(quán)就越牢固。但是，立華星要提醒您：

　　01、投票權(quán)與股份份額并非嚴(yán)格對應(yīng)。只要合伙人、投資人達(dá)成協(xié)議，你可以掌握百分一的股權(quán)，但擁有公司百分百的控制權(quán)。馬云，劉強(qiáng)東都是玩股權(quán)架構(gòu)的高手，他們雖然占小股，但完全控制著自己的公司，原因就在于股權(quán)架構(gòu)設(shè)置。

　　02、股權(quán)激勵——如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)階段，希望給核心員工分發(fā)激勵股份，可以嘗試虛擬股權(quán)，讓員工有分紅，但是沒有實(shí)際股權(quán)，對公司控制權(quán)加以限制。對創(chuàng)業(yè)者來說，共苦容易，同甘卻難。在公司創(chuàng)業(yè)的早期，合作伙伴處于奮斗的“蜜月期”，彼此平安無事，但公司發(fā)展壯大開始盈利之后，利益沖突凸顯，很容易影響到公司決策。

　　股權(quán)生命九條線：

　　1、絕對控制權(quán)67%，相當(dāng)于100%的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策；2、相對控制權(quán)51%，控制線，絕對控制公司；3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)；4、30%上市公司要約收購線；5、20%重大同業(yè)競爭警示線；6、臨時會議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司；7、5%重大股權(quán)變動警示線；8、臨時提案權(quán)3%，提前開小會；9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會或董事會調(diào)查)。

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