目前國(guó)內(nèi)功能飲料的市場(chǎng)是非常巨大的，很多外國(guó)公司也看重了中國(guó)消費(fèi)者這一世界上最龐大的消費(fèi)群體，比如美國(guó)的怪獸飲料，美國(guó)怪獸飲料在美國(guó)是僅次于紅牛的第二功能飲料，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)來分一杯羹，但是令人尷尬的是，怪獸飲料的商標(biāo)早已被中國(guó)公司注冊(cè)，這就代表著怪獸飲料在中國(guó)必須要改名才能發(fā)售，這一現(xiàn)象背后的意義是什么呢，讓小編來告訴你。
　　
　　在美國(guó)功能飲料市場(chǎng)，怪獸是僅次于紅牛的第二大能量飲料，其2014年的市場(chǎng)份額為39%，直逼紅牛的43%。2015年可口可樂以21.5億美元入股怪獸飲料，收購(gòu)其16.7%的股權(quán)，成為怪獸大股東之一。
　　
　　可口可樂入股之后，怪獸飲料進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)便提上了日程。不過，除了同樣面對(duì)紅牛、樂虎同行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)之外，其還要面對(duì)“怪獸”商標(biāo)在國(guó)內(nèi)被搶注所帶來的問題。
　　
　　8月2日，可口可樂大中華區(qū)新聞發(fā)言人趙彥紅說道，怪獸飲料還未在國(guó)內(nèi)正式上市，現(xiàn)在可口可樂根據(jù)此前雙方簽訂的合作的框架協(xié)議，幫怪獸做一些代加工，并在相應(yīng)的市場(chǎng)里面進(jìn)行銷售，預(yù)計(jì)在一兩個(gè)月之后會(huì)正式上市。“不過叫鬼爪還是魔爪，現(xiàn)在還沒有正式定。”
　　
　　“怪獸”飲料遭搶注
　　
　　怪獸飲料是一個(gè)專注于競(jìng)技運(yùn)動(dòng)賽事的產(chǎn)品，自去年可口可樂入股之后，怪獸飲料進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)便提上了日程。
　　
　　去年11月，怪獸飲料的首席執(zhí)行官羅德尼·薩克斯（RodneySacks）便提到要在2016年上半年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在今年一季度的分析師會(huì)議上，其再次強(qiáng)調(diào)中國(guó)是“最具發(fā)展?jié)摿Φ膯我皇袌?chǎng)”，并計(jì)劃今年在上海、北京和廈門灌裝生產(chǎn)怪獸能量飲料，當(dāng)時(shí)已在上海取得了相關(guān)的產(chǎn)品批準(zhǔn)和生產(chǎn)許可，而北京和廈門兩地也正在進(jìn)行中。
　　
　　尷尬的是，目前上海已經(jīng)有一家名為曼斯特飲料（上海）有限公司的飲料公司注冊(cè)了“怪獸”飲料商標(biāo)，且生產(chǎn)了外表和功能都相當(dāng)近似的飲料。這意味著，怪獸飲料進(jìn)軍中國(guó)將要另外起名。
　　
　　趙彥紅說，目前叫“鬼爪”還是“魔爪”暫時(shí)未確定，“改名也是為了避免產(chǎn)生一些不必要的歧義和糾紛，也是現(xiàn)在的一個(gè)解決方案。產(chǎn)品好不好，名字當(dāng)然很重要，但是也要看產(chǎn)品需求、品質(zhì)等各方面”。
　　
　　根據(jù)此前媒體報(bào)道，2002年紅牛在美國(guó)功能飲料市場(chǎng)有近70%的市場(chǎng)份額，同年怪獸飲料只有不多于5%的份額。但在2014年，怪獸飲料的這一市場(chǎng)份額增至39%，而紅牛的市場(chǎng)份額則減少至43%。那么怪獸飲料在中國(guó)市場(chǎng)是否將會(huì)復(fù)制美國(guó)市場(chǎng)的神話？
　　
　　中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬說：其實(shí)叫“怪獸”也好，“鬼爪”也好，對(duì)于其進(jìn)入中國(guó)其實(shí)并沒有太多的影響。在可口可樂強(qiáng)大的品牌背書下，其實(shí)差別并不大，現(xiàn)在關(guān)鍵就是它的定位是什么。
　　
　　功能飲料烽煙四起
　　
　　近年來，國(guó)內(nèi)功能飲料進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也烽煙四起。
　　
　　據(jù)界面報(bào)道，中國(guó)功能飲料市場(chǎng)去年的規(guī)模約378億元，而在過去的2009年至2014年間，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到31.6%，是非酒精飲料領(lǐng)域內(nèi)增長(zhǎng)最快的類別，預(yù)計(jì)到2019年，整個(gè)功能飲料的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1013億元，而聽裝產(chǎn)品的份額則在875億元左右。
　　
　　面對(duì)巨大的市場(chǎng)份額，怪獸也企圖通過可口可樂的渠道在中國(guó)能量飲料市場(chǎng)分一杯羹。
　　
　　不過，國(guó)內(nèi)功能飲料市場(chǎng)高度集中，且競(jìng)爭(zhēng)劇烈。前五大生產(chǎn)商已經(jīng)占據(jù)了90%以上的份額，其中紅牛一家高達(dá)70%。與此同時(shí)，脈動(dòng)、啟力8小時(shí)等功能飲料也在加大推廣力度。
　　
　　趙彥紅則表示：“每個(gè)市場(chǎng)都有各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)品牌，這些都很正常的。我們把怪獸推薦到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也是看好現(xiàn)在大家的消費(fèi)習(xí)慣，我覺得消費(fèi)多元化也是一個(gè)趨勢(shì)，消費(fèi)人群也是有不同的需求的，而多元化產(chǎn)品策略正是我們一直在中國(guó)實(shí)施的一種策略。”
　　
　　朱丹蓬分析稱，從怪獸的品牌定位、6元左右的價(jià)格定位等來看，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有紅牛，因?yàn)闃坊⒑蜄|鵬特飲的價(jià)格都在3元左右。但是紅牛消費(fèi)者的年齡跨度較大，因?yàn)槠溥M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已超過20年，而怪獸飲料的包裝和名字都有年輕人喜歡的元素，其消費(fèi)群體或定位在95后或者00后，做這一塊的精準(zhǔn)切割和細(xì)分市場(chǎng)，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)比較大。
　　
　　無論是斯柯達(dá)重返美國(guó)市場(chǎng)，還是怪獸飲料進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，商標(biāo)始終是企業(yè)開展商業(yè)計(jì)劃的首要考慮因素。商標(biāo)作為企業(yè)或產(chǎn)品的外在形象和展示標(biāo)志，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的首要因素，同時(shí)也是消費(fèi)者認(rèn)可和購(gòu)買的憑證，而且也只有經(jīng)過注冊(cè)的商標(biāo)才會(huì)受到法律的保護(hù)，因此事先做好商標(biāo)注冊(cè)工作是企業(yè)商業(yè)計(jì)劃的第一步。