目前國內功能飲料的市場是非常巨大的，很多外國公司也看重了中國消費者這一世界上最龐大的消費群體，比如美國的怪獸飲料，美國怪獸飲料在美國是僅次于紅牛的第二功能飲料，在激烈的競爭中也想進入中國市場來分一杯羹，但是令人尷尬的是，怪獸飲料的商標早已被中國公司注冊，這就代表著怪獸飲料在中國必須要改名才能發售，這一現象背后的意義是什么呢，讓小編來告訴你。
　　
　　在美國功能飲料市場，怪獸是僅次于紅牛的第二大能量飲料，其2014年的市場份額為39%，直逼紅牛的43%。2015年可口可樂以21.5億美元入股怪獸飲料，收購其16.7%的股權，成為怪獸大股東之一。
　　
　　可口可樂入股之后，怪獸飲料進軍中國市場便提上了日程。不過，除了同樣面對紅牛、樂虎同行業品牌競爭之外，其還要面對“怪獸”商標在國內被搶注所帶來的問題。
　　
　　8月2日，可口可樂大中華區新聞發言人趙彥紅說道，怪獸飲料還未在國內正式上市，現在可口可樂根據此前雙方簽訂的合作的框架協議，幫怪獸做一些代加工，并在相應的市場里面進行銷售，預計在一兩個月之后會正式上市。“不過叫鬼爪還是魔爪，現在還沒有正式定。”
　　
　　“怪獸”飲料遭搶注
　　
　　怪獸飲料是一個專注于競技運動賽事的產品，自去年可口可樂入股之后，怪獸飲料進軍中國市場便提上了日程。
　　
　　去年11月，怪獸飲料的首席執行官羅德尼·薩克斯（RodneySacks）便提到要在2016年上半年進入中國市場。在今年一季度的分析師會議上，其再次強調中國是“最具發展潛力的單一市場”，并計劃今年在上海、北京和廈門灌裝生產怪獸能量飲料，當時已在上海取得了相關的產品批準和生產許可，而北京和廈門兩地也正在進行中。
　　
　　尷尬的是，目前上海已經有一家名為曼斯特飲料（上海）有限公司的飲料公司注冊了“怪獸”飲料商標，且生產了外表和功能都相當近似的飲料。這意味著，怪獸飲料進軍中國將要另外起名。
　　
　　趙彥紅說，目前叫“鬼爪”還是“魔爪”暫時未確定，“改名也是為了避免產生一些不必要的歧義和糾紛，也是現在的一個解決方案。產品好不好，名字當然很重要，但是也要看產品需求、品質等各方面”。
　　
　　根據此前媒體報道，2002年紅牛在美國功能飲料市場有近70%的市場份額，同年怪獸飲料只有不多于5%的份額。但在2014年，怪獸飲料的這一市場份額增至39%，而紅牛的市場份額則減少至43%。那么怪獸飲料在中國市場是否將會復制美國市場的神話？
　　
　　中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬說：其實叫“怪獸”也好，“鬼爪”也好，對于其進入中國其實并沒有太多的影響。在可口可樂強大的品牌背書下，其實差別并不大，現在關鍵就是它的定位是什么。
　　
　　功能飲料烽煙四起
　　
　　近年來，國內功能飲料進入了快速增長期，行業競爭也烽煙四起。
　　
　　據界面報道，中國功能飲料市場去年的規模約378億元，而在過去的2009年至2014年間，復合年增長率達到31.6%，是非酒精飲料領域內增長最快的類別，預計到2019年，整個功能飲料的市場規模將達到1013億元，而聽裝產品的份額則在875億元左右。
　　
　　面對巨大的市場份額，怪獸也企圖通過可口可樂的渠道在中國能量飲料市場分一杯羹。
　　
　　不過，國內功能飲料市場高度集中，且競爭劇烈。前五大生產商已經占據了90%以上的份額，其中紅牛一家高達70%。與此同時，脈動、啟力8小時等功能飲料也在加大推廣力度。
　　
　　趙彥紅則表示：“每個市場都有各種各樣的競爭品牌，這些都很正常的。我們把怪獸推薦到國內市場，也是看好現在大家的消費習慣，我覺得消費多元化也是一個趨勢，消費人群也是有不同的需求的，而多元化產品策略正是我們一直在中國實施的一種策略。”
　　
　　朱丹蓬分析稱，從怪獸的品牌定位、6元左右的價格定位等來看，主要的競爭對手只有紅牛，因為樂虎和東鵬特飲的價格都在3元左右。但是紅牛消費者的年齡跨度較大，因為其進入中國市場已超過20年，而怪獸飲料的包裝和名字都有年輕人喜歡的元素，其消費群體或定位在95后或者00后，做這一塊的精準切割和細分市場，成功的機會就會比較大。
　　
　　無論是斯柯達重返美國市場，還是怪獸飲料進入中國市場，商標始終是企業開展商業計劃的首要考慮因素。商標作為企業或產品的外在形象和展示標志，是企業區別于競爭者的首要因素，同時也是消費者認可和購買的憑證，而且也只有經過注冊的商標才會受到法律的保護，因此事先做好商標注冊工作是企業商業計劃的第一步。