零售業(yè)的增長(zhǎng)逐漸放緩，國(guó)美電器作為家電零售連鎖企業(yè)深感危機(jī)，決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向家裝市場(chǎng)逐步擴(kuò)張，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)，線上線下齊發(fā)展。

        昔日以家電零售為主營(yíng)的國(guó)美,正式開始多元化策略,轉(zhuǎn)型家裝市場(chǎng)。11月28日,國(guó)美控股CEO杜鵑宣布了國(guó)美正式發(fā)布新戰(zhàn)略,確定“國(guó)美?家美?生活美”作為國(guó)美新時(shí)期品牌主張。2018年,國(guó)美的業(yè)務(wù)將聚焦在家電、家裝、家居、家服務(wù)、家金融五大板塊,力爭(zhēng)進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展的成熟期。

        從2019年開始,國(guó)美將啟動(dòng)全品類、全行業(yè)的拓展,成為線上線下共融互通的雙平臺(tái)零售,目標(biāo)為到2020年服務(wù)1億中國(guó)家庭。

        同時(shí),國(guó)美方面宣布,計(jì)劃未來(lái)三年,打造1萬(wàn)家以上線下“家?生活”門店。據(jù)了解,這是國(guó)美從電器經(jīng)營(yíng)為主向“家?生活”新版圖擴(kuò)張的第一步。

        由于零售業(yè)的增長(zhǎng)已見天花板,國(guó)美、蘇寧等零售商紛紛開始多元化,尋找更多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而國(guó)美在家裝市場(chǎng)廣泛涉獵,正是看中這一市場(chǎng)的廣闊前景。據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)“家?生活”市場(chǎng)規(guī)模接近10萬(wàn)億元,其中囊括1.4萬(wàn)億元家電市場(chǎng),1.9萬(wàn)億元家裝市場(chǎng),0.8萬(wàn)億元家居市場(chǎng),5.7萬(wàn)億元家服務(wù)市場(chǎng),家金融市場(chǎng)更加廣闊。

        國(guó)美早就從業(yè)務(wù)和資本兩個(gè)層面著手在家裝的布局。今年6月份,國(guó)美宣布以2.16億元領(lǐng)投標(biāo)準(zhǔn)化家裝互聯(lián)網(wǎng)公司愛空間C輪融資,開始進(jìn)入家裝市場(chǎng)。為進(jìn)一步增強(qiáng)“家?生活”后服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,11月27日,國(guó)美以1.05億元領(lǐng)投TCL旗下家電后服務(wù)提供商十分到家。完成戰(zhàn)略投資之后,國(guó)美與十分到家將在家電回收租賃業(yè)務(wù)方面展開深度合作。同時(shí)為推動(dòng)這一戰(zhàn)略落地,國(guó)美還與五大行業(yè)協(xié)會(huì)及海爾、鏈家、愛空間、科大訊飛、愛回收等企業(yè)達(dá)成合作。

        作為2017年最大的戰(zhàn)略舉措,國(guó)美整合了旗下的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn),并對(duì)國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)重新定位,并首次推出“社交+商務(wù)+利益共享”的共享零售新模式。

        杜鵑此次還首次透露了國(guó)美的萬(wàn)店計(jì)劃。她表示,國(guó)美將在線下新創(chuàng)2萬(wàn)平方米左右的全品類智能“家?生活”館模式,并在現(xiàn)有城市部署社區(qū)生活小店,在縣村鎮(zhèn)市場(chǎng)開設(shè)國(guó)美APP網(wǎng)絡(luò)實(shí)體店。布局完成之后,國(guó)美將擁有1萬(wàn)家以上線下“家?生活”門店,形成線上平臺(tái)覆蓋線下不同類型門店。