創(chuàng)始人CEO是企業(yè)的決策者，一定是企業(yè)的靈魂。如果初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更換，那我們會(huì)視為企業(yè)靈魂更換，初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)、標(biāo)簽、精神因素將會(huì)消失殆盡，會(huì)給企業(yè)造成不可估量的嚴(yán)重后果，當(dāng)然這個(gè)特點(diǎn)針對(duì)的是早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不是成熟的企業(yè)或上市企業(yè)。下面和立華星小編一起來了解一下最新的資訊吧！
　　
　　100%的股權(quán)將同時(shí)被分為四大模塊：
　　
　　創(chuàng)始人獨(dú)占；?創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平分；?按資金投入分配；?按價(jià)值輸出分配。
　　
　　這個(gè)理論是一個(gè)切蛋糕的理論。大家一起合伙創(chuàng)業(yè)，首先要面對(duì)的是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)建設(shè)，科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的建設(shè)的價(jià)值，體現(xiàn)在我們要充分理解組建這個(gè)初創(chuàng)公司的時(shí)候，各個(gè)角色的訴求。
　　
　　創(chuàng)始人CEO是企業(yè)的決策者，一定是企業(yè)的靈魂。如果初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更換，那我們會(huì)視為企業(yè)靈魂更換，初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)、標(biāo)簽、精神因素將會(huì)消失殆盡，會(huì)給企業(yè)造成不可估量的嚴(yán)重后果，當(dāng)然這個(gè)特點(diǎn)針對(duì)的是早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不是成熟的企業(yè)或上市企業(yè)。
　　
　　聯(lián)合創(chuàng)始人也就是我們經(jīng)常說的合伙人，是創(chuàng)始人的左膀右臂。合伙人不僅僅是創(chuàng)始人的跟隨者，更是創(chuàng)業(yè)公司夢(mèng)想藍(lán)圖的鑄造者，考慮聯(lián)合創(chuàng)始人做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，核心中的核心是考量他們的價(jià)值輸出與訴求點(diǎn)在哪里。
　　
　　早期的核心員工是公司持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，有很多忠誠性很強(qiáng)的員工，盡管能力一般，但是加入時(shí)間很早，態(tài)度踏實(shí)認(rèn)真，也是早期創(chuàng)業(yè)環(huán)境里的貢獻(xiàn)輸出者，不容忽視。
　　
　　1.假如公司注冊(cè)資金人民幣100萬元，盡量不要大的注冊(cè)資本金，減少創(chuàng)始股東出資義務(wù)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立系統(tǒng)防火墻。
　　
　　2.人才即資本，科技即資本，智庫即資本。資金需要“人才+科技+智庫”才能發(fā)揮最大價(jià)值。企業(yè)股權(quán)比按出資比例分配股權(quán)，只適合于資金驅(qū)動(dòng)性的項(xiàng)目，其它類型項(xiàng)目如果按出資比例分配股權(quán)，忽略“人才+科技+智庫”價(jià)值，十有八九必出大問題。
　　
　　3.假好出資40萬元的創(chuàng)始股東是項(xiàng)目最核心人物，是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目最核心的控制人，建議持有股權(quán)75%，按1股1元出資，總出資75萬元，未來補(bǔ)足注冊(cè)資本金人民幣35萬元。
　　
　　4.假如出資40萬元和20萬元的股東，雖然在公司工作，但工作崗位的重要性較為一般，可以分配10%和5%股權(quán)，按1股4元溢價(jià)出資投資，同時(shí)也對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行第一次定價(jià)。
　　
　　5.現(xiàn)在雖然尚未出資，但假如作為公司重要工作崗位合伙人，按1元1股出資投資，承諾未來出資人民幣10萬元，可以分配10%股權(quán)，末來工資或獎(jiǎng)金等可逐步補(bǔ)充資本金。
　　
　　6.假如按上面方案，公司種子輪估值人民幣400萬元，公司實(shí)到資本金人民幣100萬元。資本公積金60--15=45萬元轉(zhuǎn)增股本，每股轉(zhuǎn)增4.5股，總股本及公司注冊(cè)資本金擴(kuò)張到145萬元，股東持股比例不變。
　　
　　7.公司經(jīng)過前期一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)后，可以按照大于400萬元至5000萬元不等投前估值，以每次5%~15%不等同比稀釋股權(quán)，來不斷吸收合伙人和資金資源，保持公司持續(xù)健康發(fā)展。
　　
　　8.至于公司收益分紅，四個(gè)合伙人可另行協(xié)商方案，可以不一定按照股權(quán)比例來分配。比如全職工作的四個(gè)股東協(xié)商給予一定基本薪資外，公司收益可以按出資比例，給予優(yōu)先分紅，直到收回本金為止，然后按股權(quán)比例分紅。也可創(chuàng)始股東和銷售崗職股東，對(duì)標(biāo)達(dá)成一定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)后，才能按照股權(quán)比分紅。
　　
　　以上案例只是一種假設(shè)一種工作方法，并不是100%可實(shí)施的方案，所有方案最終取決于四個(gè)創(chuàng)始股東在公司的個(gè)人貢獻(xiàn)和價(jià)值，因?yàn)樵谝粋€(gè)創(chuàng)始公司中，人才是最大的資本!掌握一定技術(shù)、科技、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)能為的人，才是企業(yè)未來健康發(fā)展的源源動(dòng)力！