創始人CEO是企業的決策者，一定是企業的靈魂。如果初創企業的領導者更換，那我們會視為企業靈魂更換，初創企業的特點、標簽、精神因素將會消失殆盡，會給企業造成不可估量的嚴重后果，當然這個特點針對的是早期的創業企業，不是成熟的企業或上市企業。下面和立華星小編一起來了解一下最新的資訊吧！
　　
　　100%的股權將同時被分為四大模塊：
　　
　　創始人獨占；?創始團隊平分；?按資金投入分配；?按價值輸出分配。
　　
　　這個理論是一個切蛋糕的理論。大家一起合伙創業，首先要面對的是創始團隊建設，科學的股權架構的建設的價值，體現在我們要充分理解組建這個初創公司的時候，各個角色的訴求。
　　
　　創始人CEO是企業的決策者，一定是企業的靈魂。如果初創企業的領導者更換，那我們會視為企業靈魂更換，初創企業的特點、標簽、精神因素將會消失殆盡，會給企業造成不可估量的嚴重后果，當然這個特點針對的是早期的創業企業，不是成熟的企業或上市企業。
　　
　　聯合創始人也就是我們經常說的合伙人，是創始人的左膀右臂。合伙人不僅僅是創始人的跟隨者，更是創業公司夢想藍圖的鑄造者，考慮聯合創始人做股權架構設計，核心中的核心是考量他們的價值輸出與訴求點在哪里。
　　
　　早期的核心員工是公司持續發展的中堅力量，有很多忠誠性很強的員工，盡管能力一般，但是加入時間很早，態度踏實認真，也是早期創業環境里的貢獻輸出者，不容忽視。
　　
　　1.假如公司注冊資金人民幣100萬元，盡量不要大的注冊資本金，減少創始股東出資義務，降低企業運營風險，建立系統防火墻。
　　
　　2.人才即資本，科技即資本，智庫即資本。資金需要“人才+科技+智庫”才能發揮最大價值。企業股權比按出資比例分配股權，只適合于資金驅動性的項目，其它類型項目如果按出資比例分配股權，忽略“人才+科技+智庫”價值，十有八九必出大問題。
　　
　　3.假好出資40萬元的創始股東是項目最核心人物，是團隊的精神領袖，應當作為項目最核心的控制人，建議持有股權75%，按1股1元出資，總出資75萬元，未來補足注冊資本金人民幣35萬元。
　　
　　4.假如出資40萬元和20萬元的股東，雖然在公司工作，但工作崗位的重要性較為一般，可以分配10%和5%股權，按1股4元溢價出資投資，同時也對公司股權進行第一次定價。
　　
　　5.現在雖然尚未出資，但假如作為公司重要工作崗位合伙人，按1元1股出資投資，承諾未來出資人民幣10萬元，可以分配10%股權，末來工資或獎金等可逐步補充資本金。
　　
　　6.假如按上面方案，公司種子輪估值人民幣400萬元，公司實到資本金人民幣100萬元。資本公積金60--15=45萬元轉增股本，每股轉增4.5股，總股本及公司注冊資本金擴張到145萬元，股東持股比例不變。
　　
　　7.公司經過前期一段時間運營后，可以按照大于400萬元至5000萬元不等投前估值，以每次5%~15%不等同比稀釋股權，來不斷吸收合伙人和資金資源，保持公司持續健康發展。
　　
　　8.至于公司收益分紅，四個合伙人可另行協商方案，可以不一定按照股權比例來分配。比如全職工作的四個股東協商給予一定基本薪資外，公司收益可以按出資比例，給予優先分紅，直到收回本金為止，然后按股權比例分紅。也可創始股東和銷售崗職股東，對標達成一定的運營目標后，才能按照股權比分紅。
　　
　　以上案例只是一種假設一種工作方法，并不是100%可實施的方案，所有方案最終取決于四個創始股東在公司的個人貢獻和價值，因為在一個創始公司中，人才是最大的資本!掌握一定技術、科技、經營運營能為的人，才是企業未來健康發展的源源動力！