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商標轉讓如何進行談判
商標轉讓與談判雖是商標管理中最為細小瑣碎的環(huán)節(jié),但其背后的每個階段,每個細節(jié)點都可能對于企業(yè)造成實質性的影響。因此,在注重談判策略基礎上進行全局考慮,將更容易實現(xiàn)并鞏固企業(yè)利益。你知道商標轉讓如何進行談判嗎?下面和小編一起來了解一下吧!
雖然談判并不像沙場打仗,但在雙方博弈過程中,如何迅速熟悉彼此,針對彼此的利益傾向點開展談判極為重要。
而無論針對商標所有人還是代理組織,在談判之前一定要進行如下工作:
1)開展針對對手的工商登記信息調查以及網絡調查,以確定對手企業(yè)規(guī)模,營業(yè)范圍、企業(yè)文化、待轉讓商標的使用情況、行業(yè)情況等。
2)進行以權利人為檢索條件的商標調查,從而判斷是否具有大規(guī)模搶注的惡意,還是正常商業(yè)使用所需而進行的商標申請。(商標查詢就上社標網)
3)對于代理組織,也要進行詳細的調查,了解代理組織的規(guī)模,擅長案件類型,聲譽等。
總而言之,對對手的了解越多,將越能夠把握談判的主動權,并且適時投其所好,從而促進談判。
2、確定談判態(tài)度
在談判過程中,所遇到的談判對象多種多樣,因此,我們不能夠用同一種態(tài)度去面對所有談判。在此情況下,區(qū)分雙方想要的與所需要的對于談判中的態(tài)度轉變極為重要。
有的純屬一心想通過申請注冊他人商標用以換取高額轉讓款的;也有偶然看到客戶知名品牌,在獲得授權未果的情況下轉而搶注客戶商標的;當然也有一心一意想要發(fā)展自己的品牌,完全不知曉與客戶商標構成近似的。對此,一般在談判之前,我們需要與真正所有人(如下簡稱“客戶”)就掌握的情況提供綜合分析,即:
1)如果針對惡意搶注用以換取高額轉讓款的,在談判過程中主要目的則在于壓價,那么用以壓價的籌碼是什么?我們需要對對方商標進行檢索,對方的不良商業(yè)經營情況進行調查,并在談判同時開展商標無效、商標異議、商標撤三,或者工商投訴等措施,從而擾亂對方的實際商業(yè)經營活動,并以此施加壓力下進行讓步式談判,即如價格合理,我們將停止一切打擊措施。
2)針對完全不知情的注冊或者欲獲得客戶正式授權的情況,我們更多注重于對對方進行商標侵權的講解。同時針對對方已經投入的財力精力進行彌補,此時,我們需要抱持友好的心態(tài),盡可能達成雙贏,并將雙方的矛盾轉向第三方,即如何去開發(fā)新的市場,如何擴大客戶的商業(yè)使用,將對立的競爭關系轉化為攜手合作關系。
3、設立禁區(qū)底線
在談判過程中,為了避免由于情緒沖動而被對手牽著鼻子走,我們要在談判之初為自己設立禁區(qū)底線。這類底線可以依據(jù)具體的案情進行不同的設置,具體可分為:1) 價格的底線是多少,2) 談判周期的底線是多少,3) 哪些話題是敏感的或者危險的,4) 哪些行為是不能做的,以及5) 情緒上哪些情況不能接受,需要轉移話題等。
在最初期給客戶提供的底線價格下的一半給對方出價,然后一點點向上談。在臨近客戶所給底線價格的5萬元內設置我們所接受的最高限額。如果對手仍然不同意,會與對手說明我們最后能接受的是多少金額。一般而言,經過幾輪的討價還價,雙方能夠對對方的預期價格有個基本的判定,此時如果過高或者過低都很難接受。但雙方此時已經能夠基本趨于雙方的底線價格區(qū),這個時候主要在于談其他方面,然后再反過頭來討論,就更容易達成一致。
4、建立融洽的談判氣氛,避免產生爭論
談判是一種雙方利益交換的溝通,因此,談判對于雙方而言都出于高索取,少給予的心里暗示。當出現(xiàn)分歧的時候,我們千萬不能夠受情緒控制,試圖說服對方,更不能爭吵。在此時,要控制自己不能夠觸碰談判的禁區(qū),一定要保持冷靜。
做法:
1)先將對方的煩躁點接過來,即理解對方堅持要盡快付全款的考慮。并說明如果換做是我,也多會出于這種考慮。這樣會在一定程度上減弱對方的攻擊性,緩和氣氛,給對方留下一個彼此更像合作伙伴的潛意識。
2)在對方情緒緩和后說明我們要求分期付款的考慮,并找出對方可接受的方法。
5、讓步式進攻
很多談判多是直來直往,即上來就直奔主題,更多的在于自我意見的抒發(fā)。但在回顧過程中終于明白,有時讓步更能獲得主動。
比如,在談判過程中,我們是否可以靜下心來仔細傾聽對方所需要什么,對方希望什么樣的價格,為什么需要這樣的價格等等,待對方把想說的都說出來,那么在后面的溝通中,即可針對對方的期望點或者擔心點展開。在不觸及禁區(qū)的情況下予以讓步。但此時一定要注意在做出讓步時表現(xiàn)的好像是在退讓一些特別有價值的東西,而并非輕而易舉的簡單放棄。
雖然談判并不像沙場打仗,但在雙方博弈過程中,如何迅速熟悉彼此,針對彼此的利益傾向點開展談判極為重要。
而無論針對商標所有人還是代理組織,在談判之前一定要進行如下工作:
1)開展針對對手的工商登記信息調查以及網絡調查,以確定對手企業(yè)規(guī)模,營業(yè)范圍、企業(yè)文化、待轉讓商標的使用情況、行業(yè)情況等。
2)進行以權利人為檢索條件的商標調查,從而判斷是否具有大規(guī)模搶注的惡意,還是正常商業(yè)使用所需而進行的商標申請。(商標查詢就上社標網)
3)對于代理組織,也要進行詳細的調查,了解代理組織的規(guī)模,擅長案件類型,聲譽等。
總而言之,對對手的了解越多,將越能夠把握談判的主動權,并且適時投其所好,從而促進談判。
2、確定談判態(tài)度
在談判過程中,所遇到的談判對象多種多樣,因此,我們不能夠用同一種態(tài)度去面對所有談判。在此情況下,區(qū)分雙方想要的與所需要的對于談判中的態(tài)度轉變極為重要。
有的純屬一心想通過申請注冊他人商標用以換取高額轉讓款的;也有偶然看到客戶知名品牌,在獲得授權未果的情況下轉而搶注客戶商標的;當然也有一心一意想要發(fā)展自己的品牌,完全不知曉與客戶商標構成近似的。對此,一般在談判之前,我們需要與真正所有人(如下簡稱“客戶”)就掌握的情況提供綜合分析,即:
1)如果針對惡意搶注用以換取高額轉讓款的,在談判過程中主要目的則在于壓價,那么用以壓價的籌碼是什么?我們需要對對方商標進行檢索,對方的不良商業(yè)經營情況進行調查,并在談判同時開展商標無效、商標異議、商標撤三,或者工商投訴等措施,從而擾亂對方的實際商業(yè)經營活動,并以此施加壓力下進行讓步式談判,即如價格合理,我們將停止一切打擊措施。
2)針對完全不知情的注冊或者欲獲得客戶正式授權的情況,我們更多注重于對對方進行商標侵權的講解。同時針對對方已經投入的財力精力進行彌補,此時,我們需要抱持友好的心態(tài),盡可能達成雙贏,并將雙方的矛盾轉向第三方,即如何去開發(fā)新的市場,如何擴大客戶的商業(yè)使用,將對立的競爭關系轉化為攜手合作關系。
3、設立禁區(qū)底線
在談判過程中,為了避免由于情緒沖動而被對手牽著鼻子走,我們要在談判之初為自己設立禁區(qū)底線。這類底線可以依據(jù)具體的案情進行不同的設置,具體可分為:1) 價格的底線是多少,2) 談判周期的底線是多少,3) 哪些話題是敏感的或者危險的,4) 哪些行為是不能做的,以及5) 情緒上哪些情況不能接受,需要轉移話題等。
在最初期給客戶提供的底線價格下的一半給對方出價,然后一點點向上談。在臨近客戶所給底線價格的5萬元內設置我們所接受的最高限額。如果對手仍然不同意,會與對手說明我們最后能接受的是多少金額。一般而言,經過幾輪的討價還價,雙方能夠對對方的預期價格有個基本的判定,此時如果過高或者過低都很難接受。但雙方此時已經能夠基本趨于雙方的底線價格區(qū),這個時候主要在于談其他方面,然后再反過頭來討論,就更容易達成一致。
4、建立融洽的談判氣氛,避免產生爭論
談判是一種雙方利益交換的溝通,因此,談判對于雙方而言都出于高索取,少給予的心里暗示。當出現(xiàn)分歧的時候,我們千萬不能夠受情緒控制,試圖說服對方,更不能爭吵。在此時,要控制自己不能夠觸碰談判的禁區(qū),一定要保持冷靜。
做法:
1)先將對方的煩躁點接過來,即理解對方堅持要盡快付全款的考慮。并說明如果換做是我,也多會出于這種考慮。這樣會在一定程度上減弱對方的攻擊性,緩和氣氛,給對方留下一個彼此更像合作伙伴的潛意識。
2)在對方情緒緩和后說明我們要求分期付款的考慮,并找出對方可接受的方法。
5、讓步式進攻
很多談判多是直來直往,即上來就直奔主題,更多的在于自我意見的抒發(fā)。但在回顧過程中終于明白,有時讓步更能獲得主動。
比如,在談判過程中,我們是否可以靜下心來仔細傾聽對方所需要什么,對方希望什么樣的價格,為什么需要這樣的價格等等,待對方把想說的都說出來,那么在后面的溝通中,即可針對對方的期望點或者擔心點展開。在不觸及禁區(qū)的情況下予以讓步。但此時一定要注意在做出讓步時表現(xiàn)的好像是在退讓一些特別有價值的東西,而并非輕而易舉的簡單放棄。
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