每一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的背后都有一個“IP”，這是風口上的風，它的價值在于能夠讓創(chuàng)業(yè)者做一頭永遠駐留在風口上的豬。一個成熟的IP往往能夠帶來巨大的商業(yè)價值，一筆筆小小的投資就能夠收獲巨額的利潤?！断穆逄責馈?100萬投資輕松斬獲14.4億票房；《大圣歸來》1.3億投資斬獲9.53億票房，《捉妖記》3.5億投資斬獲24.39億票房，以上IP不論后續(xù)開發(fā)價值，單從票房方面就已經(jīng)讓投資者獲益良多。與其說是投資人青睞內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，不如說投資人更看重背后IP的價值。換言之，在投資人眼里，他們看的不是在天上飛的豬，而是風口的風到底有多大，等風停了，他們會繼續(xù)去尋找另一個風口。因此，做一位隨風而動的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，你才能夠做一頭在風口上的豬。這對關(guān)注內(nèi)容本身的創(chuàng)業(yè)者而言，這無疑是一個相當大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者既要一心做好原創(chuàng)內(nèi)容，又要密切觀察形勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略布局。拖著一顆疲憊的心上路，帶著日夜兼程的軀體戰(zhàn)斗，你還愿意做一頭風口上的豬嗎？

　　資本在催生內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者快速發(fā)展的同時，也在要求內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者做的更多，這就好比給一頭豬吃一斤飼料，卻要求豬長10斤肉。這樣的投資方式就是一種投機，本質(zhì)上扼殺了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的更多想法，讓內(nèi)容止于商業(yè)的流觴之中。做一頭風口上的豬勢必會受風的影響，其實，你可以選擇做一頭在沙灘上的豬，面朝大海，春暖花開。理清思路，投資人看重我們的是背后粉絲群體的消費價值，與其將粉絲間接賣給投資人，不如自己開發(fā)粉絲群體的消費價值。換言之，你之前進行的是股權(quán)融資，現(xiàn)在進行的是產(chǎn)品融資。你可以將你的產(chǎn)品發(fā)行于“數(shù)字產(chǎn)權(quán)交易平臺”上，通過發(fā)動你的粉絲為你的產(chǎn)品進行融資，這樣你就能成為一位自由的創(chuàng)業(yè)者。“數(shù)字產(chǎn)權(quán)交易模式”有別于傳統(tǒng)的“賣貨模式”，是一種類似眾籌又靈活于眾籌的模式。你所發(fā)行的產(chǎn)品可能是一個概念，憑借一個概念可以融到你的產(chǎn)品研發(fā)資金。用戶所購買的是一個“交易標的物”，這個“交易標的物”能夠兌換你所研發(fā)的產(chǎn)品或在二級市場進行交易售賣。這是一種“互聯(lián)網(wǎng)+文化+金融”的交易模式，互聯(lián)網(wǎng)作為傳播渠道，文化作為產(chǎn)品渠道，金融作為資本渠道。這種模式有助于解決內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者資金匱乏的困境，又保證了他們才能最大化發(fā)揮。
　　
　　風口上的豬不一定是在天上，你也可以睡著沙灘上，吹著海邊的涼風，靜靜地沐浴陽光，享受下一秒的愜意時光。
　　
　　就算有創(chuàng)業(yè)者非常僥幸，真的遇到了一個臺風口被吹了起來，如果沒有足夠堅實的基礎(chǔ)，沒有在被吹起來的過程中學會飛翔能力，最后被重重摔在地上，同樣會很慘。這樣的例子并不少，史玉柱的巨人在軟件時代飛過、陳一舟的人人在WEB2.0的風口飛過、模仿Youtube的6間房在視頻時代飛過……
　　
　　而且在一個行業(yè)起來之前，又有幾個人能夠知道這個行業(yè)是不是最肥的市場，這個時間是不是最佳時機呢？“對的時間做對的事情”，只能在事后歸納時將其作為成功因素之一，但事前是無法作為指導準則的，因為沒人有預(yù)測未來的能力，誰都不能100%打包票自己選擇了對的事情和對的時間，但對于一件事情，是否與理想吻合、是否是自己擅長的，卻是可以確定的。
　　
　　回頭來看，就算創(chuàng)業(yè)者選對了時間和事情，其失敗的幾率還是大過成功：互聯(lián)網(wǎng)、WEB2.0、移動App、智能手機、O2O、智能硬件、共享經(jīng)濟，哪一個市場不都是創(chuàng)業(yè)者扎堆進入，最后成氣候的卻總是少數(shù)幾家？
　　
　　選擇對的時間和選擇對的市場，是一個偽命題。
　　
　　確實，現(xiàn)在是一個處處充滿機會的時代。牛市來了，不懂炒股的大媽都能賺得缽滿盆滿；房地產(chǎn)大躍進幾年，不少人都在“風口”財富翻倍乃至數(shù)十倍；土地財政則讓被拆的村民一夜暴富。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這樣的案例同樣存在，小米殺出來了，聚美優(yōu)品三年上市，不少創(chuàng)業(yè)者在BAT大戰(zhàn)這幾年因為被收購投資獲得了豐厚的回報，但別忘了，這些都是創(chuàng)業(yè)大軍中的“少數(shù)”，是“別人家的成功”，與大多數(shù)公司并無關(guān)系。
　　
　　選擇風口，投資者或許可以這樣做，因為它們是選擇（準確的說法是押注）對的賽道和車手，但對于創(chuàng)業(yè)者而言，還是太虛了點。不忘初心，方得始終，明白自己想要什么并且去做，認清自己擅長什么并且去匹配，都比去找尋飄渺的風口來得實際。