作為一個打工者每到年終都會期待老板發(fā)年終獎，但是作為老板最怕的就是接近年終的時候，因為在那時候，明明知道公司的那么多人都期待年終獎，自己卻是在考慮年終獎到底發(fā)不發(fā)，要發(fā)多少，這個年終獎如果發(fā)的話，又是怎么分配，等等一系列的問題，那么作為一個企業(yè)老板，要不要發(fā)年終獎呢？
　　
　　其實，立華星財務(wù)是建議年終獎是要發(fā)，這個對于穩(wěn)定員工很重要，其實對于員工來說，企業(yè)對他是不是重視，并不是看交給員工的任務(wù)重要性，而是到底能夠給員工多少薪酬，如果長期和員工談太多感情用事的話，企業(yè)很難快速發(fā)展，能夠用感情留住員工的，大部分也是能力不足的想繼續(xù)學(xué)習(xí)的員工，那么年終獎要怎么發(fā)?下面就給幾點建議：

　　一、按貢獻來發(fā)
　　
　　年終獎并不是一定要雙薪或者固定一個數(shù)字，以工作貢獻為考核：如果企業(yè)認為某個人對公司貢獻特別高，那么可發(fā)高一點年終獎給他，如果認為那人對公司貢獻特別低甚至沒有，可以考慮少發(fā)或者甚至是不發(fā)。其實一個公司，重要的大部分都是管理層，只要年終能夠把一批管理層穩(wěn)定了，那么員工的話，可以由管理層來培訓(xùn)或者穩(wěn)定。

　　二、按年來分
　　
　　制定一個完整的獎勵機制，比如入職的時候就和員工說明，年終獎必須要滿1年以上的員工才有，那么自然就給新入職的員工打了預(yù)防針，過年的時候就不會特別期待年終獎，也就不會對年終獎失望了，但是如果有特別幾百元的“過節(jié)費”，反而會讓員工覺得公司的福利會很好。

　　三、按預(yù)算發(fā)
　　
　　就是一年的年終獎預(yù)算規(guī)定，比如完成公司的多少業(yè)績，拿出業(yè)績的多少作為年終獎，這樣固定好預(yù)算，每年只需要按預(yù)算來分即可，如果公司虧損的狀態(tài)，理所當然是分不了的。