創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大浪潮下，近年來各中小型企業(yè)紛紛成立，伴隨著雨后春筍般涌現(xiàn)的同時(shí)，也倒下了一批又一批不善于經(jīng)營的新公司。對于注冊公司，不僅在前期做足充分工作外，在經(jīng)營的過程中也需要花費(fèi)不少心思，這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一片天地，實(shí)現(xiàn)屹立不倒。

　　中國最常見的普遍現(xiàn)象便是重感情，而一旦將這種“重感情”的情愫遷移到公司經(jīng)營中來，后果則不堪設(shè)想。

　　1.好友式合伙，是中國合伙開公司最常見的現(xiàn)象

　　在公司成立之初，由于對合伙人講友情、論兄弟、談感情而沒有對各個(gè)合伙人進(jìn)行明細(xì)的股權(quán)劃分和責(zé)權(quán)規(guī)劃。待公司發(fā)展壯大后，很難保證不會(huì)出現(xiàn)各種權(quán)力之爭，讓公司元?dú)獯髠Ｋ栽趧?chuàng)立之初，應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范地對公司制定相應(yīng)的規(guī)章制度，而不是感情用事。

　　2.中國式親戚

　　家族一旦有人開辦公司，便將公司的重要部門重要職位皆給親戚把控的現(xiàn)象，真是應(yīng)驗(yàn)了那句“一人得道，雞犬升天。”但細(xì)思極恐，倘若親戚在工作中犯了迷糊，有了過錯(cuò)，作為管理者卻礙于情面不能也不敢進(jìn)行批評，久而久之便拖垮了公司。試問這樣的公司有什么發(fā)展遠(yuǎn)景？

　　3.企業(yè)內(nèi)部勾心斗角、拉幫結(jié)派

　　前面說到，用人用情管人而不是用制度管人的公司注定走不遠(yuǎn)。作為管理者，應(yīng)該盡力去完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度進(jìn)行公司的日常管理，這樣才能服人，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　4.信仰缺失

　　說話不算數(shù)、承諾不算數(shù)在每一家公司都或多或少地存在著，而更為嚴(yán)重的便是不按時(shí)進(jìn)行記賬報(bào)稅，不按程序辦事。如今隨著國家建設(shè)企業(yè)信用平臺(tái)的逐步完善與規(guī)范，很多經(jīng)營者不像過去那么猖獗，那么肆意妄為了。一旦沒有進(jìn)行記賬報(bào)稅，罰款是小，被工商局拉進(jìn)黑名單才是事大。倘若被拉進(jìn)黑名單，以后都不得再注冊新公司，連以后的出國、貸款、簽證等都會(huì)有限制。

　　最后，經(jīng)營公司是一門博大精深的學(xué)問。用規(guī)范的規(guī)章制度加上員工認(rèn)可的企業(yè)文化以及不斷發(fā)掘完善的企業(yè)宏圖，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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