注冊公司因其繁瑣復雜的程序以及眾多需提交的資料，讓許多注冊者現在都有點后怕，但并非成功注冊完公司便可以高枕無憂了。相比于注冊公司，如何經營公司卻是另外一個重大的課題，需要創業者進行深刻系統的學習，這樣才能在公司經營之上把握好方向，帶領公司走上輝煌之路。下面立華星財務小編就公司經營中常會出現的幾個問題進行簡單的講述。

　　

　　缺乏統一、完善的管理制度
　　
　　企業管理想要進一步適應現代化社會發展的需求，就是與時俱進的改進創新管理制度，然而就目前來看，現代企業內部管理制度依然存在一定的問題與不足。內部民主意識不強，內部進行交流溝通時往往是領導一錘定音，員工的建議與意見參考并沒有發揮有效作用。另外，企業內部管理模式較為混亂，管理制度落實不徹底、隨意性較強等，嚴重影響到企業管理的有效性。現代企業管理制度尚未形成較為統一、嚴格的標準，極大的阻礙企業的進一步發展。
　　
　　人才管理環節存在問題
　　
　　據調查發現，現代企業管理中缺乏針對性強、可有效實施的人才管理措施。一方面，部分企業過度重視短期效益，忽視了人才管理的長期效果，人才引進渠道較為單一，人才結構不太合理，導致企業難以實現長遠發展；另一方面，部分企業缺乏切實有效地激勵機制，人才管理與考核機制脫節，導致無法充分激發員工的積極性與主動性，很難通過績效考核促進企業的發展目標的快速實現。
　　
　　缺乏健康積極的企業文化
　　
　　企業文化建設是企業管理中的重要環節，良好的企業文化對于提升企業凝聚力、弘揚現代企業精神、樹立良好企業形象等有著極為重要的作用。而在當前大部分的企業中，企業文化建設的效果并不好，企業文化建設只注重形式上的美感而不重視精神內涵，以及過分重視利益增收忽略企業文化建設的現象并不少見。
　　
　　企業領導者管理能力不足，有待提升
　　
　　據調查，我們國內有65%的企業管理者并非是管理專業出身的，沒有系統的企業經營管理經驗及思維。這類企業領導者急需要提升自身的管理能力，包括領導力的提升，對自我進行認知并突破，通過塑造自身的領導魅力，從管理式高手到教練式領導者的提升。
　　
　　市場競爭激烈，業績難以提升
　　
　　經過改革開放30多年的發展，中國的企業迅速成長，涌出了一大批的大型企業，如華為，阿里等，但中小企業更是多如繁星。相比大型企業來說，中小企業面對資源匱乏，出于競爭的弱勢，更是難以發展。據權威的機構調查，中國民企的存活時間不到3年，這更足以說明小企業的艱難。對于初創小企業來說，想要存活，首先是提升業績，其次是考慮其他的企業經營管理問題。
　　
　　以上便是中小企業在經營過程中常常會遇到的幾點問題，在公司經營過程中，需要各位創業者學習一些相關的管理知識，切不可走一步算一步，隨隨便便作出選擇，可能日后會花多得多的代價來彌補。