很多人想自己做老板，覺得現在老板做的事和方法看不過去，于是就想到了創業。很多人希望工作有靈活性，可以有很大的自主支配權，于是開始了創業。很多人希望賺更多的錢，有更大的影響力，于是拼命創業。每個人創業的理由各不相同，那么，創業又需要具備哪些要素呢？

         首先要有一個Idea。任何有創業經驗的人都會知道，整個團隊一開始做的東西和最后成型的東西，很大概率會很不一樣，但大方向，其實是可以把握住的。當然，你也很可能會發現，任何一個明顯可行的點子，都不知道被多少人做過了。因而，Idea只是基礎，隨后還會根據實際不斷變換方向，找到適合市場的突破口。

         其次是產品。這里所說的產品不僅是指創業公司所創造出的銷售物品，還指專利、售后服務等任何和產品、顧客體驗相關的東西。實際上，于顧客而言，因產品而產生的售前售后等環節都會影響到顧客的體驗。創業公司的產品能真正解決顧客需求了，才算是成功的產品。

        再次是團隊。不少創業者都有這樣的感受，找合伙人是件非常痛苦的事情。那能不能不找？這也要以公司性質而論。不過找合伙人很重要的點就事要了解你的合伙人。同時，創業公司選擇員工的標準更主要的是態度而不是經驗。

        最后是執行。對一個創業者來說，有太多重要的事情要處理，但每天的時間有限，所以要專注在最重要的那兩三件事情上。同時在團隊中，要明確短期目標與長期目標，與團隊成員溝通強調清楚，提高其執行力。