很多人想自己做老板，覺得現(xiàn)在老板做的事和方法看不過去，于是就想到了創(chuàng)業(yè)。很多人希望工作有靈活性，可以有很大的自主支配權(quán)，于是開始了創(chuàng)業(yè)。很多人希望賺更多的錢，有更大的影響力，于是拼命創(chuàng)業(yè)。每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的理由各不相同，那么，創(chuàng)業(yè)又需要具備哪些要素呢？

         首先要有一個(gè)Idea。任何有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)知道，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一開始做的東西和最后成型的東西，很大概率會(huì)很不一樣，但大方向，其實(shí)是可以把握住的。當(dāng)然，你也很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)明顯可行的點(diǎn)子，都不知道被多少人做過了。因而，Idea只是基礎(chǔ)，隨后還會(huì)根據(jù)實(shí)際不斷變換方向，找到適合市場(chǎng)的突破口。

         其次是產(chǎn)品。這里所說的產(chǎn)品不僅是指創(chuàng)業(yè)公司所創(chuàng)造出的銷售物品，還指專利、售后服務(wù)等任何和產(chǎn)品、顧客體驗(yàn)相關(guān)的東西。實(shí)際上，于顧客而言，因產(chǎn)品而產(chǎn)生的售前售后等環(huán)節(jié)都會(huì)影響到顧客的體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品能真正解決顧客需求了，才算是成功的產(chǎn)品。

        再次是團(tuán)隊(duì)。不少創(chuàng)業(yè)者都有這樣的感受，找合伙人是件非常痛苦的事情。那能不能不找？這也要以公司性質(zhì)而論。不過找合伙人很重要的點(diǎn)就事要了解你的合伙人。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)更主要的是態(tài)度而不是經(jīng)驗(yàn)。

        最后是執(zhí)行。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，有太多重要的事情要處理，但每天的時(shí)間有限，所以要專注在最重要的那兩三件事情上。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中，要明確短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員溝通強(qiáng)調(diào)清楚，提高其執(zhí)行力。