降低成本一直企業(yè)所追求的，特別是大公司、大企業(yè)，人員多，工程多，事務(wù)多。不管是降低生產(chǎn)成本、還是人力成本都非常重要。那么，大企業(yè)如何降低企業(yè)的成本呢，有哪些方法呢？還有大企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃呢？企業(yè)稅收籌劃的方法有哪些？下面，立華星財務(wù)給大家慢慢道來。

　　大企業(yè)降低企業(yè)的成本方法：

　　財務(wù)領(lǐng)域控制
　　
　?。?）提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
　　
　?。?）財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
　　
　?。?）嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。
　　
　　采購領(lǐng)域控制
　　
　　一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到：
　　
　?。?）利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；
　　
　?。?）進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；
　　
　?。?）推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識；
　　
　?。?）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；
　　
　　（5）探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
　　
　　生產(chǎn)領(lǐng)域控制
　　
　?。?）提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均；加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
　　
　?。?）優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
　　
　　（3）減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
　　
　?。?）控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。
　　
　?。?）充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵，加強(qiáng)個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。
　　
　?。?）控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
　　
　　銷售領(lǐng)域控制
　　
　　（1）控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強(qiáng)化銷售費用的使用效率，相對降低成本。
　　
　　首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；
　　
　　其次，銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；
　　
　　第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運輸成本；
　　
　　第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。
　　
　?。?）降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
　　
　　企業(yè)工廠降低成本提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。
　　
　　大企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃：
　　
　　稅收籌劃是指納稅人在稅法允許的范圍內(nèi)以適應(yīng)政府稅收政策導(dǎo)向為前提，采用稅法所賦予的稅收優(yōu)惠或選擇機(jī)會，對自身經(jīng)營、投資和分配等財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)、合理的事先規(guī)劃與安排，以達(dá)到節(jié)稅目的的一種財務(wù)管理活動。
　　
　　稅收籌劃從實務(wù)的角度可分為事前規(guī)劃與現(xiàn)狀優(yōu)化兩種，從而達(dá)到三個目標(biāo)：
　　
　　首先，排除現(xiàn)存的可能性風(fēng)險，避免并減少不必要的支出。稅收籌劃的首要目標(biāo)就是通過事前的周密分析和規(guī)劃，排除擬進(jìn)行的交易或事項在未來可能發(fā)生的稅收風(fēng)險，在企業(yè)現(xiàn)存基礎(chǔ)上找到現(xiàn)有的稅收風(fēng)險，找到其存在的原因，設(shè)計出解決方案，從而消除該風(fēng)險，避免該風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)不必要的成本。
　　
　　其次，消除稅收非效率，優(yōu)化稅收管理現(xiàn)狀。通過對現(xiàn)狀的審閱和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)重復(fù)納稅、可享有而未享有的稅收優(yōu)惠，在綜合考量的基礎(chǔ)上，采取措施加以優(yōu)化和改進(jìn)。
　　
　　最后，重組結(jié)構(gòu)和模式，為適用更優(yōu)稅收政策創(chuàng)造條件。一是家族成員層面的稅負(fù)籌劃，考慮各種股權(quán)架構(gòu)對股東及家族成員和家族持有期間及退出時點的稅收影響；二是經(jīng)營層面的稅負(fù)籌劃，如家族企業(yè)和家族成員個人的流轉(zhuǎn)稅、企業(yè)所得稅、財產(chǎn)稅、行為稅、個人所得稅等，通過籌劃降低經(jīng)營層面的稅負(fù)，從而提高盈利水平。
　　
　　稅收籌劃的內(nèi)容包括針對某項交易或事項的專項稅收籌劃和針對家族及家族企業(yè)的整合稅收籌劃。專項稅收籌劃解決具體問題，如針對新的銷售模式，考慮新的采購渠道及對外投資、并購、重組等各種方案可能產(chǎn)生的稅收影響，從稅收角度提供決策支持。
　　
　　整合的或整體的稅收籌劃是從家族或企業(yè)或集團(tuán)的整體角度考慮，可分為所得稅和流轉(zhuǎn)稅等。所得稅和流轉(zhuǎn)稅的籌劃，其實施的基礎(chǔ)是對企業(yè)所屬行業(yè)、股權(quán)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、財務(wù)政策和處理、稅收政策和處理等進(jìn)行深入細(xì)致的了解，從股東持有期間和退出時點的稅負(fù)、經(jīng)營層面稅負(fù)兩個角度，分析可能存在的稅收風(fēng)險和稅收非效率問題，然后確定稅收籌劃的方向，設(shè)計出具有可操作性的方案并予以實施。
　　
　　稅收籌劃的方法：
　　
　　●正確運用優(yōu)惠政策。目前的優(yōu)惠政策一般集中在對產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠和對地域的優(yōu)惠上。例如對軟件行業(yè)，自開業(yè)之日起第一年至第二年免征所得稅等。這些政策的出臺無疑將對我國的軟件行業(yè)起到有力的扶植和推動作用。所以，企業(yè)在作投資領(lǐng)域的決策時，對各行業(yè)可享受稅收優(yōu)惠的比較應(yīng)成為重要的決策依據(jù)之一。因此，要把握國家政策的宏觀走向，順應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，對政府政策作出積極反應(yīng)，盡量享受國家的優(yōu)惠政策是公司稅收籌劃的首選。
　　
　　●將高納稅義務(wù)轉(zhuǎn)化為低納稅義務(wù)。當(dāng)同一經(jīng)濟(jì)行為可以采用多種方案實施時，納稅人盡量避開高稅負(fù)的方案，將高納稅義務(wù)轉(zhuǎn)化為低納稅義務(wù)，以獲得稅收收益。
　　
　　綜上,這是關(guān)于企業(yè)降低成本方法和企業(yè)稅務(wù)籌劃的詳細(xì)內(nèi)容。如果想了解更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的詳細(xì)情況，可咨詢立華星在線客服或者致電我們的專業(yè)人士，竭誠為您服務(wù)！