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大企業(yè)如何降低企業(yè)成本,如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃

發(fā)表時(shí)間:2019-07-05 17:05:37 (5532)
  降低成本一直企業(yè)所追求的,特別是大公司、大企業(yè),人員多,工程多,事務(wù)多。不管是降低生產(chǎn)成本、還是人力成本都非常重要。那么,大企業(yè)如何降低企業(yè)的成本呢,有哪些方法呢?還有大企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃呢?企業(yè)稅收籌劃的方法有哪些?下面,立華星財(cái)務(wù)給大家慢慢道來。

  大企業(yè)降低企業(yè)的成本方法:


  財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制
  
  (1)提高資金運(yùn)作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。
  
 ?。?)財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
  
  (3)嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支,可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度,盡量降低制造費(fèi)用,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用,嚴(yán)格控制期間費(fèi)用,壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
  
  采購領(lǐng)域控制
  
  一般來說,采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制,而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的,這樣環(huán)環(huán)相扣,只要銷售計(jì)劃不出大的偏差,采購計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到:
  
  (1)利用科學(xué)的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間;
  
  (2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制,建立原材料等對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái),實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;
  
 ?。?)推進(jìn)直供制,逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制,強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);
  
 ?。?)整頓輔料、零星物資采購價(jià)格,采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;
  
 ?。?)探索建立采購獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量,降低采購成本。
  
  生產(chǎn)領(lǐng)域控制
  
 ?。?)提高設(shè)備的利用程度,合理組織安排生產(chǎn),避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率。合理安排班次,增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間,實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等,這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
  
 ?。?)優(yōu)化工作流程,從原材料采購開始,到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
  
  (3)減少庫存,庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值,它不僅占用空間、占用資金,而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求,吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時(shí)間的推移,一方面庫存的腐蝕、變質(zhì),會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi);另一方面,技術(shù)進(jìn)步,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn),產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量,降低庫存從單位價(jià)格方面著手。因此,應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
  
 ?。?)控制人員成本,精減人員、合理定崗定編,控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。
  
 ?。?)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì),將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人,完善收入分配制度,加強(qiáng)組織激勵(lì),加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì),實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
  
  (6)控制質(zhì)量成本,要打破提高質(zhì)量增加成本,降低成本損害質(zhì)量的舊觀念,改進(jìn)質(zhì)量,事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本,要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用,因而才能降低運(yùn)營總成本。
  
  銷售領(lǐng)域控制
  
 ?。?)控制銷售成本,銷售部門在擴(kuò)大銷售成果,提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率,相對(duì)降低成本。
  
  首先,銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系,以規(guī)模經(jīng)營降低成本;
  
  其次,銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策,合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;
  
  第三,銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法,降低運(yùn)輸成本;
  
  第四,銷售部門要利用成本最優(yōu)決策,提高廣告費(fèi)的使用效率。
  
  (2)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送,減少運(yùn)輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃,選擇最佳的運(yùn)送手段,從而降低配送成本。
  
  企業(yè)工廠降低成本提高利潤(rùn),關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處,成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平,開源節(jié)流,降低成本,提高市場(chǎng)占有率才成為可能。
  
  大企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃:
  
  稅收籌劃是指納稅人在稅法允許的范圍內(nèi)以適應(yīng)政府稅收政策導(dǎo)向?yàn)榍疤?,采用稅法所賦予的稅收優(yōu)惠或選擇機(jī)會(huì),對(duì)自身經(jīng)營、投資和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的事先規(guī)劃與安排,以達(dá)到節(jié)稅目的的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
  
  稅收籌劃從實(shí)務(wù)的角度可分為事前規(guī)劃與現(xiàn)狀優(yōu)化兩種,從而達(dá)到三個(gè)目標(biāo):
  
  首先,排除現(xiàn)存的可能性風(fēng)險(xiǎn),避免并減少不必要的支出。稅收籌劃的首要目標(biāo)就是通過事前的周密分析和規(guī)劃,排除擬進(jìn)行的交易或事項(xiàng)在未來可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)現(xiàn)存基礎(chǔ)上找到現(xiàn)有的稅收風(fēng)險(xiǎn),找到其存在的原因,設(shè)計(jì)出解決方案,從而消除該風(fēng)險(xiǎn),避免該風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)不必要的成本。
  
  其次,消除稅收非效率,優(yōu)化稅收管理現(xiàn)狀。通過對(duì)現(xiàn)狀的審閱和優(yōu)化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)重復(fù)納稅、可享有而未享有的稅收優(yōu)惠,在綜合考量的基礎(chǔ)上,采取措施加以優(yōu)化和改進(jìn)。
  
  最后,重組結(jié)構(gòu)和模式,為適用更優(yōu)稅收政策創(chuàng)造條件。一是家族成員層面的稅負(fù)籌劃,考慮各種股權(quán)架構(gòu)對(duì)股東及家族成員和家族持有期間及退出時(shí)點(diǎn)的稅收影響;二是經(jīng)營層面的稅負(fù)籌劃,如家族企業(yè)和家族成員個(gè)人的流轉(zhuǎn)稅、企業(yè)所得稅、財(cái)產(chǎn)稅、行為稅、個(gè)人所得稅等,通過籌劃降低經(jīng)營層面的稅負(fù),從而提高盈利水平。
  
  稅收籌劃的內(nèi)容包括針對(duì)某項(xiàng)交易或事項(xiàng)的專項(xiàng)稅收籌劃和針對(duì)家族及家族企業(yè)的整合稅收籌劃。專項(xiàng)稅收籌劃解決具體問題,如針對(duì)新的銷售模式,考慮新的采購渠道及對(duì)外投資、并購、重組等各種方案可能產(chǎn)生的稅收影響,從稅收角度提供決策支持。
  
  整合的或整體的稅收籌劃是從家族或企業(yè)或集團(tuán)的整體角度考慮,可分為所得稅和流轉(zhuǎn)稅等。所得稅和流轉(zhuǎn)稅的籌劃,其實(shí)施的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)、股權(quán)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、財(cái)務(wù)政策和處理、稅收政策和處理等進(jìn)行深入細(xì)致的了解,從股東持有期間和退出時(shí)點(diǎn)的稅負(fù)、經(jīng)營層面稅負(fù)兩個(gè)角度,分析可能存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)和稅收非效率問題,然后確定稅收籌劃的方向,設(shè)計(jì)出具有可操作性的方案并予以實(shí)施。
  
  稅收籌劃的方法:
  
  ●正確運(yùn)用優(yōu)惠政策。目前的優(yōu)惠政策一般集中在對(duì)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠和對(duì)地域的優(yōu)惠上。例如對(duì)軟件行業(yè),自開業(yè)之日起第一年至第二年免征所得稅等。這些政策的出臺(tái)無疑將對(duì)我國的軟件行業(yè)起到有力的扶植和推動(dòng)作用。所以,企業(yè)在作投資領(lǐng)域的決策時(shí),對(duì)各行業(yè)可享受稅收優(yōu)惠的比較應(yīng)成為重要的決策依據(jù)之一。因此,要把握國家政策的宏觀走向,順應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,對(duì)政府政策作出積極反應(yīng),盡量享受國家的優(yōu)惠政策是公司稅收籌劃的首選。
  
  ●將高納稅義務(wù)轉(zhuǎn)化為低納稅義務(wù)。當(dāng)同一經(jīng)濟(jì)行為可以采用多種方案實(shí)施時(shí),納稅人盡量避開高稅負(fù)的方案,將高納稅義務(wù)轉(zhuǎn)化為低納稅義務(wù),以獲得稅收收益。
  
  綜上,這是關(guān)于企業(yè)降低成本方法和企業(yè)稅務(wù)籌劃的詳細(xì)內(nèi)容。如果想了解更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的詳細(xì)情況,可咨詢立華星在線客服或者致電我們的專業(yè)人士,竭誠為您服務(wù)!
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