創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一項(xiàng)修行，只有極少數(shù)人能抵達(dá)夢(mèng)想的彼岸，而大多數(shù)人都不得不接受失敗的現(xiàn)實(shí)。前車之鑒，后車之師。那么有哪些呢？下面和立華星小編一起來了解一下相關(guān)的知識(shí)吧！
　　
　　一：沒有真正的市場(chǎng)需求
　　
　　42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個(gè)問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場(chǎng)需求。PatientCommunicator的創(chuàng)始人對(duì)CBInsights說：“我意識(shí)到實(shí)際上我們沒有客戶，因?yàn)闆]有人對(duì)我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個(gè)效率更高的辦公室?！?br />　　
　　二：最后沒錢繼續(xù)往里投
　　
　　其實(shí)這個(gè)問題很關(guān)鍵，沒有錢就相當(dāng)于這個(gè)公司沒有彈藥和補(bǔ)給，沒法打仗。創(chuàng)業(yè)一開始的種子資金團(tuán)隊(duì)自己會(huì)出一部分，但是如果想做大，這點(diǎn)錢肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就要借助資本的力量。
　　
　　創(chuàng)業(yè)公司一開始拿不到錢會(huì)死，拿了一部分錢后沒拿到下一輪也會(huì)死，拿了投資卻不能科學(xué)規(guī)劃、精打細(xì)算地用，也會(huì)讓自己很快缺錢而死，很多項(xiàng)目都會(huì)至少給自己的項(xiàng)目預(yù)留1年以上的資金，用于尋找下一輪。這里面一定要區(qū)別核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和員工，當(dāng)公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，員工不會(huì)和老板一樣去思考問題。
　　
　　三：被競爭對(duì)手趕超干掉
　　
　　有很多人說，要用99%的時(shí)間研究自己，1%的時(shí)間來研究競爭對(duì)手，但是其實(shí)這個(gè)結(jié)論是不成立的。戰(zhàn)場(chǎng)中有知己知彼，百戰(zhàn)不殆的古語，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，同樣也適用。產(chǎn)品或服務(wù)的用戶體驗(yàn)、專業(yè)性能以及相應(yīng)資金支持等一系列細(xì)節(jié)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司輸給競爭對(duì)手。
　　
　　四：成本控制不住
　　
　　這個(gè)其實(shí)在幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中都出現(xiàn)了，創(chuàng)業(yè)公司希望把產(chǎn)品和服務(wù)都做的非常好，給用戶最后的體驗(yàn)和感受，但往往這些服務(wù)都是需要很高的成本來支撐的。
　　
　　五：團(tuán)隊(duì)不行
　　
　　23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個(gè)原因很有趣，多數(shù)風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊(duì)，其次才是創(chuàng)意。
　　
　　六：缺乏商業(yè)模式
　　
　　好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。
　　
　　七：糟糕的營銷
　　
　　僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營銷對(duì)外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營銷團(tuán)隊(duì)。
　　
　　八：忽視客戶
　　
　　哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森(ClaytonChristensen)指出，過于聽信客戶能夠?qū)е麓蠊臼?。然而?4%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。
　　
　　九：產(chǎn)品推出時(shí)間點(diǎn)不對(duì)
　　
　　時(shí)間點(diǎn)至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時(shí)間推出。一位Calxeda的員工對(duì)CBInsights說，公司行動(dòng)的速度快于客戶，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。
　　
　　十：業(yè)務(wù)重心不明確
　　
　　如果創(chuàng)業(yè)公司在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的重心，沒有自信審視安排又沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)被帶到陰溝里。想起了之前創(chuàng)業(yè)的一個(gè)例子，當(dāng)公司需要盈利的時(shí)候，錯(cuò)誤的將陪練定義為可以快速銷售的套餐，而之前沒有將陪練當(dāng)成銷售產(chǎn)品來賣過，一開始在安排上需要先明白這個(gè)產(chǎn)品的屬性，并且需要用什么方式來銷售，數(shù)據(jù)支撐很重要，沒有數(shù)據(jù)其實(shí)就沒有最真實(shí)的用戶反饋。
　　
　　十一：見利忘義
　　
　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的就是為了融資賺錢的時(shí)候，這個(gè)公司基本上存活不了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者將一開始解決用戶的需求改為只是利潤的時(shí)候，而不考慮產(chǎn)品或者服務(wù)的初衷，就會(huì)失去創(chuàng)業(yè)必須的激情和動(dòng)力。
　　
　　十二：無融資和投資者支持
　　
　　和資金燒完相比，8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。
　　
　　十三：未有效利用網(wǎng)絡(luò)意見
　　
　　僅僅擁有網(wǎng)絡(luò)是不夠的，還要知道怎么利用網(wǎng)絡(luò)。Blurtt的創(chuàng)始人說：“讓投資者參與進(jìn)來，你的投資者會(huì)幫助你。從一開始就讓投資者參與進(jìn)來，不要害怕向他們尋求幫助?！?br />　　
　　十四：筋疲力盡
　　
　　8%的創(chuàng)業(yè)公司因沒能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗。Blurtt的創(chuàng)始人說：“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創(chuàng)新能力?！?br />　　
　　十五：繞不過去的法律困擾
　　
　　其實(shí)每個(gè)公司在成長到一個(gè)大公司過程中，一定不會(huì)是一帆風(fēng)順的，各種法律糾紛和官司需要處理，尤其是科技公司，更是如此。突如其來的法律問題，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)公司陷入各種困境，導(dǎo)致商業(yè)模式突變甚至終結(jié)。
　　
　　十六：不善于運(yùn)用人脈
　　
　　人脈就是錢脈，不管是誰認(rèn)識(shí)的人都會(huì)成為你所需要的人脈。有一個(gè)5級(jí)法則，如果你想認(rèn)識(shí)一個(gè)人，最多5個(gè)人你就能和這個(gè)人建立聯(lián)系。投資人的人脈、創(chuàng)業(yè)者的人脈，都是創(chuàng)業(yè)時(shí)可以利用的資源，如果沒有學(xué)會(huì)利用人脈的能力，這個(gè)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)很大的短板，如果用好了，可以讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。
　　
　　十七：不愿意面對(duì)失誤
　　
　　一些創(chuàng)業(yè)者個(gè)性倔強(qiáng)，讓他們主動(dòng)承認(rèn)失誤是一件非?？嚯y的事情，導(dǎo)致公司、員工和用戶都會(huì)失望。這個(gè)問題需要分角色來看待，對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)來說，這種個(gè)性不適合主導(dǎo)全局的重任，對(duì)于員工來說，這種員工不適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最怕的就是心不齊，人數(shù)本來就不多，最后還讓其他人不爽，這本身就有問題，所以創(chuàng)始人一定要保持初創(chuàng)公司的心態(tài)、企業(yè)文化等等。
　　
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