共享單車現(xiàn)在正是火熱的時候，很多人慢慢開始接受與習(xí)慣了共享單車的模式，也就越來越多人使用了，但是這幾天共享單車界出了一件大事，讓大家開始擔(dān)心存在共享單車賬號的保證金能不能拿得出來的問題，那就是酷騎共享單車罷免ceo高唯偉，要說公司罷免員工也是很正常，為什么會引起這么大的波動呢？
　　原因就是在罷免高唯偉的時候，酷騎單車已經(jīng)有多日用戶在平臺的押金無法取現(xiàn)，甚至是投訴也沒辦法，其ceo高唯偉在外界正在公關(guān)酷騎真的沒出現(xiàn)任何問題的時候，突然間就罷免了，令人實在是懷疑公司的資金鏈出了問題，于是乎爆發(fā)出大量的用戶提現(xiàn)押金。
　　結(jié)果無論怎么樣，都與我們無關(guān)了，因為我們在廣州共享單車里面還沒有酷騎，但是作為一個創(chuàng)業(yè)公司，如何降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險呢？
　　首先，對市場類的風(fēng)險進行防范，具體表現(xiàn)在進行詳細的市場調(diào)查，對于產(chǎn)品推向市場可能出現(xiàn)的機遇與風(fēng)險進行足夠評估，并完成“產(chǎn)于銷”和公司現(xiàn)金流使用的預(yù)算；其次則是技術(shù)類的風(fēng)險防范，包括避開高風(fēng)險的開發(fā)項目或?qū)Ω呒夹g(shù)開發(fā)的風(fēng)險進行分解和分散，讓更多的主體來承擔(dān)、分散，并設(shè)立止損制度；再次則是管理類風(fēng)險的防范，防范員工舞弊，建立創(chuàng)新激勵機制和人才儲備機制，既讓員工保持工作熱情，又不讓人才流失折傷企業(yè)根基。
　　然后，對于客戶市場必須建立一支強大的公關(guān)隊伍，時刻維護企業(yè)的正面形象，一條正面形象不會為企業(yè)帶來多大的效益，但是可能是一條惡意誹謗的消息就會令企業(yè)多年建立的品牌毀于一旦。
　　最后，尋找合作伙伴，開掘新的產(chǎn)品，公司要有發(fā)展不能只靠一個產(chǎn)品，必須不斷開掘新的產(chǎn)品，就算其一個產(chǎn)品出現(xiàn)問題，還有其他的產(chǎn)品可以頂上，找新的合作伙伴一起承擔(dān)風(fēng)險。