說破產而不是說倒閉的原因是，破產是指債務人因不能償債或者資不抵債時，由債權人或債務人訴請法院宣告破產并依破產程序償還債務的一種法律制度。也就是說公司注冊資本是十萬的話，申請公司破產只需要償還債務10萬元就行，而倒閉則單純把公司注銷不干了。
　　互聯網公司最大的特點就是用錢砸市場，搜索引擎投放廣告、自媒體新聞廣告、戶外廣告、優惠活動每項都是需要大量的錢去砸，一般的互聯網公司老板哪里會有那么多錢，于是就找融資，但是融資也并非那么好找到，所以為了養活互聯網公司，只有貸款了，以公司的名義去借貸。于是繼續砸錢，但是互聯網的競爭十分激烈，你砸了錢并不意味著你會成功，一個不小心就被競爭對手把市場份額都搶走了.......苦掙扎幾個月之后，因為債務過多無法償清，所以只有宣布破產這一條路了。
　　那么互聯網公司創業想成功應該要怎么做呢？
　　第一就是巴菲特曾經講過的，長長的雪道，也就是說，你的目標市場一定要足夠大。江南春的分眾模式做得很成功，不少人想拷貝，比如在理發店或者廁所里裝上屏幕，讓你可以看我的廣告，但這實際上是非常小的而且是假定的市場。
　　第二是商業模式的可擴充性。30年前我去農村插稻，一畝地能打80斤稻子，現在可以打1000多斤，過去手工做鞋，一個人一星期最多做5、6雙，現在一條流水線一年可以做幾十萬雙。互聯網年代，網游是一種特別典型的互聯網產品，如果你的用戶低于20萬人，你得燒錢，如果超過20萬、200萬，邊際成本會就降低，肯定能賺錢。今天互聯網公司估值為什么那么高，因為估值方式比傳統模式要好很多。每天超過5億人在用微信，這是什么概念?比整個歐洲人口還多。
　　第三是清晰的盈利模式。
　　我們經常碰到這樣的情況，創業者20分鐘講完了，我問他怎么賺錢?他覺得奇怪，說我們是互聯網公司，互聯網公司是燒錢的。如果你做一個企業，你都不知道怎么賺錢，這是有問題的。阿里早起發不出工資的時候，我們從來沒有懷疑過它，因為我們知道它的盈利模式沒問題，只是需要時間成長。創業不是做慈善，一定要盈利。
　　第四是制度化管理。為什么進入世界500強的民營企業鳳毛麟角?因為我們的制度化管理是不夠的。
　　第五，創業有一個大忌，那就是什么都想做，一定要專注。尤其是在早期，沒有專注是不會有成功的，你還要記住現金為王，不是你兜里有多少現金，而是對于現金流的把握。
　　第六是商機。剛才我講了，你的技術或產品不要太領先于這個社會，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT為什么做這么大，百度是因為我們所有的人都有信息查詢的需求，而且感上互聯網高速發展，阿里巴巴基于交易解決人類最基本的需求，騰訊則是抓住了人類交流和展示自我的需求，因此他們成為了這個行業的大佬。
　　沒有這些DNA，創業成功會很難
　　我們過去犯過一個很大的錯誤，2000到2002年，我們在中國投了一大批企業，然后從美國空降過去一大堆CEO、COO、CFO等等，結果企業幾乎全死掉了。我們花了那么多錢買回一個教訓：企業一定要有自己的leader，強行嫁接外來的會非常難，好的領袖非常關鍵。
　　成為領袖有沒有共性的東西？哈佛大學做了長達十年的跟蹤研究后發現，成為領袖的人首先的一個共性是同理心，或者叫移情。
　　中文有一個詞與之有點類似，叫做換位思考，但說得不全面。同理心是指你不僅能夠站在對方的角度去考慮問題，還能夠站在對方的角度去做出決策。現實生活中我們經常看到很多反面，一個領導完全聽不懂員工說什么，員工那個著急啊，心想，這哥們兒怎么能當上領導?這種情況很多。
　　第二，一個好的領袖必須具備個人魅力。比如毛澤東，到今天中國很多人的家里，辦公室或車里都放著毛澤東的照片。大家看過《美麗心靈》吧？男主角的原型是約翰·納什，普林斯頓大學的教授，我在普林斯頓讀書時見過他許多次，老先生每天中午都會在校園散步，邊走邊思考，自己跟自己說話，不與任何人打交道。但只要他出現，所有人都會安靜下來，包括平時調皮搗蛋的學生，用崇拜敬仰的神情看著他，那是大家發自內心的對于學術和知識的尊重。
　　第三是思考和執行力，這個我開頭提到過。
　　第四是對細節的關注，很多時候決定成敗的是細節。
　　最后，一個好的領袖要兼具傳教士與殺手氣質。什么叫傳教士?你忽悠別人的東西自己也相信，而且言出必行，否則就是褻瀆你自己的理想。殺手呢，就是該出手時不遲疑。當年經濟不景氣時，通用電氣要裁員20萬，裁掉的這些人，可能家里就靠他一個人掙錢養家，你敢下這個手嗎?杰克·韋爾奇就敢。我覺得馬云身上兩種氣質都有。