大家都知道馬云創立了淘寶、支付寶、阿里巴巴這些基本上中國人都知道，于是馬云曾一度（尤其是2004~2010）年，被奉為中國互聯網最有影響力的“丑男人”，基本很多人認為馬云就是無所不能，但是可曾知道這無所不能的人創業包括創業成功后也有不少次失敗的經歷嗎？往往人們只是看到成功的一面，卻沒看到為了成功，無數次嘗試失敗的一面。其中最有名的失敗應該屬于雅虎中國：

　　2005年某一天，雅虎創始人楊致遠與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠留下深刻印象。回去的路上，楊與馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。

　　從談判到簽署協議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權。

　　馬云野心勃勃，請來了著名導演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業相關度很高的搜索引擎發展戰略機遇期，后來推一淘等搜索引擎其實就相當于阿里平臺內部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業務整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。

　　2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會話語權，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。

    現在有多少年輕人還記得雅虎中國？現在的人只會記得百度、360搜索和搜狗。甚至谷歌是中國搜索引擎的歷史也都記得，但是雅虎中國是什么？誰知道！

　　然后就是推“來往”未達目的 狙擊微信失利

　　時間：2013年

　　原因：盲目跟風、高管分歧

　　結局：來往失寵 阿里另謀出路

　　為應對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。

　　2013年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬云親自動員，給員工下硬指標，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。幾個月后，阿里熱情大減。

　　去年年底，來往4.3版本上線，被認為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據小道消息，陌陌的最新估值已高達100億美元了)。2014年3月，阿里注資美國聊天類應用Tango(類似微信)。

　　由此可見，馬云已清醒地認識到，沒有社交基因的阿里，自己做IM出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬云在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當然啦，很多創始人都會認為自己做得比創業公司強，但事實經常會打這些強者的耳光。

      來往從推出到結束基本都沒什么人在使用，雖然是大力進行推廣，可是用戶的熱情度卻不高，其原因就是沒有正確分析自己的優勢與弱勢，強勢認為只要有知名度就能做成每件想做的事情。