成本核算往往涉及到費用的劃分，準(zhǔn)確核算成本的前提之一就是正確的劃分各項費用。在實際工作中，財務(wù)人員往往混淆財務(wù)成本管理和會計核算。那么費用劃分都有哪些原則呢?下面和小編一起來了解一下吧！

　　

　　一、受益性原則
　　
　　費用分配的受益性原則可以概括為兩句話：“即誰受益、誰負(fù)擔(dān);負(fù)擔(dān)多少，視受益程度而定”。這一原則，包含費用劃分的兩個步驟。
　　
　　第一步“誰受益，誰負(fù)擔(dān)”。
　　
　　第二步“負(fù)擔(dān)多少，視受益程度而定”。
　　
　　例：某生產(chǎn)企業(yè)設(shè)有機修車間和甲、乙兩個生產(chǎn)車間，甲車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，乙車間是企業(yè)去年新建的車間，生產(chǎn)F產(chǎn)品，2017年4月，機修車間為甲車間提供修理服務(wù)20次，每次平均6小時，為乙車間提供修理服務(wù)4次，每次平均1小時。
　　
　　在對機修車間輔助費用分配時，就應(yīng)該選擇提供服務(wù)的時間為分配編制，而不應(yīng)該是次數(shù)，更不應(yīng)該是A產(chǎn)品、F產(chǎn)品的數(shù)量或價值。
　　
　　二、及時性原則
　　
　　要及時將各項成本費用分配給受益對象，不得將本應(yīng)在上期或下期分配的成本費用分配給本期。
　　
　　不及時分配成本費用必然會影響到成本的及時計算和計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，也必然會影響成本信息的質(zhì)量，造成經(jīng)濟決策的失誤。
　　
　　例：部分企業(yè)按月繳納電費，當(dāng)月發(fā)生的電費次月繳納，并且在取得發(fā)票后結(jié)轉(zhuǎn)電費成本，造成電費成本與實際發(fā)生月的不符，在企業(yè)正常經(jīng)營時，每月電費變化不大，對成本的影響較小。但在生產(chǎn)波動較大時，會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響。
　　
　　三、成本效益性原則
　　
　　成本分配也要講究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所帶來的效益要遠大于成本分配的成本才行。
　　
　　當(dāng)然這種成本效益比不太好計算，這就要求我們在進行成本分配工作時，要注意適度，不要將大量的時間和精力放在一些意義不大的數(shù)據(jù)收集和計算上，而且要注意成本分配能帶來何種效果。
　　
　　四、基礎(chǔ)性原則
　　
　　成本分配要以完整的、準(zhǔn)確的原始記錄為依據(jù)，不能憑主觀臆斷亂分配，更不能故意搞亂成本分配秩序，制造虛假成本信息。
　　
　　如果各項基礎(chǔ)工作做不好，必然使成本分配工作陷入被動局面。
　　
　　例：某化工廠生產(chǎn)需要保持一定的溫度，專門成立供熱車間對各個生產(chǎn)車間提供熱能，該廠共有3個基本生產(chǎn)車間，車間建筑面積基本相等，其中丙車間為新建車間，使用了外墻保溫材料。供熱車間輔助生產(chǎn)費用原本按照建筑面積分配，但通過安裝計量表檢測后發(fā)現(xiàn)，丙車間單位耗熱量僅為其他車間的25%，并將分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)改為熱量分?jǐn)偂?br />　　
　　五、管理性原則
　　
　　成本分配要有利于加強企事業(yè)單位成本管理。
　　
　　成本是一個綜合性指標(biāo)，既可以用它來進行經(jīng)濟預(yù)測和決策，又可以用它來編制成本計劃，考核各部門的業(yè)績，因此提高成本分配的科學(xué)性，對提高成本管理水平是極為有利的。
　　
　　例：很多企業(yè)存在“以票抵薪”現(xiàn)象，當(dāng)時，經(jīng)辦的管理者和財務(wù)人員都十分清楚哪些費用是真實存在，哪些費用屬于薪酬，但管理層或財務(wù)人員調(diào)整后，就無法分清費用的真實性，如果在企業(yè)留下暗記，會給稅務(wù)部門檢查留下不必要的隱患。
　　
　　六、多元性原則
　　
　　成本分配標(biāo)準(zhǔn)是多元的，成本分配方法是多樣化的，成本分配的目的也是多樣的。
　　
　　因此在進行成本分配時，要靈活應(yīng)用，不能固定不變的采用某一個分配標(biāo)準(zhǔn)、某一種分配方法。
　　
　　成本分配只有遵循多元性原則，才能逐步科學(xué)化，才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　　
　　例：在生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的過程中，采用“在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費用計算”和“約當(dāng)量法”的結(jié)合方法，即材料按照“原材料在生產(chǎn)開始時一次投入”處理，其他費用按照“約當(dāng)量法”處理。