制定薪酬制度通常被認(rèn)為是管理層的特權(quán)。國(guó)外企業(yè)有時(shí)是害怕工會(huì)的集體討價(jià)還價(jià)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)基本不存在這一顧慮。你知道如何建立合理的薪酬體系嗎？下面和小編一起來(lái)了解一下吧！

　　

　　建立合理的薪酬體系的步驟：
　　
　　一、 工資分配模式多元化
　　
　　職務(wù)工資、職能工資、績(jī)效工資、資歷工資是目前工資分配的幾種主要模式。在職務(wù)工資制度下，員工所擔(dān)任職務(wù)或所在崗位的責(zé)任大小、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度(即崗位的“相對(duì)價(jià)值”)是影響員工工資收入的主要因素。
　　
　　二、非工資性薪酬“自助化”、“個(gè)性化”
　　
　　薪酬不僅包括狹義的工資、獎(jiǎng)金，還包括帶薪休假、商業(yè)保險(xiǎn)、購(gòu)房津貼等各種福利，甚至員工持股、股票期權(quán)等都屬于廣義的薪酬范圍。企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，眼光不能局限于工資制度，各種非工資性薪酬也應(yīng)納入考慮范疇。
　　
　　三、重視集體績(jī)效與集體獎(jiǎng)勵(lì)
　　
　　為打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下長(zhǎng)期存在的“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的痼疾，國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)越來(lái)越重視員工績(jī)效表現(xiàn)與其薪酬收入之間的緊密聯(lián)系?？导训绕髽I(yè)在接受麥肯錫外部咨詢時(shí)，薪酬制度與考核制度便是一并考慮的。與此相適應(yīng)，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)員工的績(jī)效考核，一些企業(yè)恨不得對(duì)每崗位的員工都能實(shí)施完全量化考核。
　　
　　四、在公開與保密之間做出適當(dāng)選擇
　　
　　在薪酬公開與保密問題上一般存在三種情形：一是完全公開，即企業(yè)的薪酬政策，不同員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、金額等完全公開;二是部分公開、部分保密，一般是企業(yè)薪酬政策公開(即“游戲規(guī)則”公開)，但每個(gè)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、金額保密;三是完全保密，即企業(yè)的薪酬政策、員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、金額等完全保密。
　　
　　五、調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與薪酬制度設(shè)計(jì)
　　
　　制定薪酬制度通常被認(rèn)為是管理層的特權(quán)。國(guó)外企業(yè)有時(shí)是害怕工會(huì)的集體討價(jià)還價(jià)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)基本不存在這一顧慮。