商標申請核準注冊后，很多企業的商標工作停留在許可監控及按時續展，在商標人員的配備上也多以兼職為主。究其原因，主要是企業及從業者將商標工作定義為綜合保管職能。你知道企業商標工作方法有哪些嗎？下面和小編一起來了解一下吧！

　　

　　一、制定商標前期工作目標
　　
　　知識產權范疇下的商標工作應當契合企業發展戰略，為企業發展、市場運作提供有效支撐，不應當自我定義成為商標申請的檔案歸口部門、爭議的解決協助部門，而是應當制定合理的工作方案以完善商標工作。對內而言，要做到內延精準、外延可靠、地域周全的保護企業自身產品及服務；對外而言，要做到規范控制、有效打擊、合理利用對手漏洞的搶占品牌根據地，提升保護打擊力度，贏得市場口碑。
　　
　　需要留意的是，制定目標與企業領域存有關聯性，不同類型的企業對于商標的重視程度、依賴程度以及資源投入力度都有所不同。例如，采取商標與商號分離策略公司，處理商標與商號案件時常會厚此薄彼，似乎商號僅需要同類申請即可。但事實上，在商號和商標間需要進行資源合理分配，在關注商標同時，更需要在商號管理上有所作為，給予不低于主商標的保護強度；又如，出口外向型企業在國外進行布局，需要防范馬德里商標的“中心打擊”原則，并增強海外代理商品牌許可及規范使用的監督力度。商標工作尤其關注前瞻性，當商標管理者與老板PK某個標識的申請可行性時，誰能想到一家通信公司會轉型從事農業呢？當企業在跨領域戰略轉變時，更要求能夠深入了解公司的戰略發展方向，但又能有多少IPR能夠進入公司高層戰略會議？
　　
　　二、從整體布局的角度考慮商標策略
　　
　　布局理念同樣適用于商標的工作規劃，類比專利與研發部門，商標與品牌市場部門的關聯最為緊密，品牌市場部門是商標管理者需要深耕的土壤，商標規劃、商標申請、商標管理等各方面都需要品牌市場部門的配合。
　　
　　商標管理者需要對企業的市場定位有清晰的認識，在此基礎上，結合企業商標實際情況給予合理的商標工作思路。如初創企業，市場處于開拓階段，品牌及信譽度需要時間積累。此時商標工作的重點是布局申請、查漏補缺，提早為公司遠期發展儲備商標，需以企業當下所有產品服務及目標地域為基礎進行類別申請，同時留意關聯類別的申請，比如機床企業，除機床本身外，還需要考慮37類維修服務的商標布局。企業發展中期，市場趨于穩定，口碑與信譽度已經建立，此時商標工作的重點在于建立合規性使用指引及風險風范，己方標識以及認證標識使用的合規性，尤其需要留意對于供應商授權范圍及時限的管理，避免引狼入室。當企業發展成熟期后，產品服務獲得較好口碑及商譽，要留意搭便車的不正當競爭行為，并且對于商標淡化或丑化苗頭要有足夠的警惕性，制定并執行商標防“撤三”方案，定期關注商標公告中近似商標以及市場上近似商標的使用方式。
　　
　　三、執行中具有主動風險思維、合理配備資源
　　
　　商標申請核準注冊后，很多企業的商標工作停留在許可監控及按時續展，在商標人員的配備上也多以兼職為主。究其原因，主要是企業及從業者將商標工作定義為綜合保管職能。
　　
　　雖然資產管理是重要一環，但更為重要的是在商標工作中建立風險思維，需要從創造、運用、保護、管理四個維度就商標工作進行風險全面篩查，彌補風險漏洞。風險是絕對的，與其被動等待，不如主動發掘，主動發掘商標風險，可以提早把握主動性，包括處理方式的主動性以及部門溝通的主動性。
　　
　　合法使用注冊商標是風險思維的基礎，筆者曾經多次向公司品牌市場部發送風險預警報告，并逐步升級，要求業務部門按照既定方式使用，將商標使用形式、內容、方式進行限定，逐步減少使用的隨意性。同時要求業務部門對公開使用的商標需按照約定定期提交使用證據記錄，并就記錄內容進行審核，減少了商標法四十九條的“非規范使用”及“撤三”風險，主動定期檢索商標公告及對代理商使用情況進行稽核是也是防范風險的方式之一。
　　
　　商標預算占總體預算的比例總體較少，合理配備資源是重者恒重的必然體現，企業商標工作總是圍繞重點商標、重點類別、重點地域開展，管理重心及風險絕大部分來源于此。因此，在商標冗繁的日常事務中，必然有所偏重，要梳理出公司核心業務、核心產品、核心市場的商標進行分級標注，放棄不必要的，抓住關鍵的才能更好的利用資源處理問題。
　　
　　不同的權利類型帶來了工作方式的異同，專利工作在企業中往往與研發部門掛靠緊密，研發是專利土壤，企業中知識產權和研發部門的聯系緊密，日常的專利培訓、項目風險調查以及專利布局，專利推動方向是“自下而上”。而商標職能歸屬卻更多元化，可以安置在品牌部、總辦、行政、法務甚至是銷售部門中，職能歸屬對于工作推動方向有不同的指向。商標基礎管理工作與專利類似，但不同的是似乎還多了一分“從上到下”的意味。商標直接牽動企業品牌商譽，商標方案基本都需要公司領導參與，需要引導公司決策層在商標事務上的準確決策，因此在開展工作前，建議以各種方式給決策者“普法”。