根據一證券人士提供的資料，并給出相應的分析，最近大盤在調整，會對個股造成下拉壓力，如果此時買五糧液股票可能會誤傷需謹慎操作，而另一個不爭的事實是目前五糧液賣方力量較強，換句話說現在買跌的幾率比較大。下面和小編一起來了解一下最新的資訊吧！

　　

　　1月30日，五糧液跌至81.40元/股，連續幾個交易日都在跌。10月來五糧液不斷遭遇外資賣出，其中，1月19日，獲外資凈賣出5054.36萬元；1月23日，獲外資凈賣出1.91億元；1月24日，獲外資凈賣出1.21億元。此前的11月15日獲外資凈賣出1.79億元，8月11日更是獲外資凈賣出2.4億元。分析人士認為目前五糧液賣方力量強大，面臨大調整，漲到100元以后將是風險極大的個股。各方資料也證實五糧液為濃香型白酒，競爭尤為激烈， 或缺少稀缺性，不比茅臺保值。此外，它還將繼續多元化戰略，此前已多次跌倒在此。
　　
　　買跌可能性大
　　
　　另一分析人士表示，因為貴州茅臺漲幅比五糧液少，所以貴州茅臺出現暴跌不現實。前次調整很多人不敢進五糧液，如今這么強勢，漲這么高了，卻有可能會出現比前一次更大幅度的調整，因此也認為五糧液到了100元/股以上就是風險極大的個股了。
　　
　　“這是有前車之鑒的。贛鋒鋰業和華友鈷業基本面也是非常好，業績優盤。但到了100元這 個大壓力位均支撐不住了。此外五糧液到了100元之后底部起來已經有十倍了，空間自然也不大了。基于很多基金和機構特別看好，不會深跌，但調整期會比之前 更久，估計五糧液會是華友鈷業的走勢，反復震蕩沖頂。”
　　
　　這位分析人士總結到，還想買五糧液的最好謹慎一點，100元之后賺錢非常難。不排除五糧液面臨一定拋售壓力。
　　
　　從行業角度來看，無論是收入規模、增速，還是資本市場的體量，五糧液都遜色行業老大茅臺。
　　
　　資料顯示，茅臺股價在736.32元/股左右，市值9249.64億，曾一度超越中國人壽、中國石化位列A股第七；五糧液股價為82.08元/股，總市值3115.73億。
　　
　　2017年前三季度，茅臺營收444.87億元，同比增長61.58%，凈利潤199.84億元，同比增長60.31%；同期“二次創業”的五糧液的營收為219.78億，同比增長24.17%，凈利潤69.65億，同比增長36.53%。
　　
　　有分析人士所稱，造成兩者的差異，主要在于五糧液品牌、產品品質等方面弱于茅臺，包括相比茅臺，五糧液一或品質跟不上，二或無珍藏價值無法保值。換句話說，價值、技術因素和心理因素決定了五糧液落后茅臺。
　　
　　制作周期和囤貨方面，表現出兩者的附加值不同。五糧液一瓶成酒一般3個月左右就能釀造出來，而釀造茅臺的過程需要一年的時間，且運用的大曲是濃香型白酒的數倍，耗時耗成本；五糧液濃香型白酒的新酒是可以直接喝的，而茅臺醬香型白酒則需要陳釀3年以上才能拿出來喝。
　　
　　另外，存貨代表著的是酒的儲量，數字越大，反而代表著公司持酒（保值資產）在手，變現很穩當。2016年五糧液存貨92.57億元，同比下降1.67%。同期茅臺存貨為206.22億元，同比增加14.48%。
　　
　　身處濃香型酒競爭激烈
　　
　　進一步分析發現，茅臺本身資產規模比五糧液大，也導致了兩者的差距。
　　
　　2016年五糧液資產規模為621.74億，貨幣資金為346.66億元，占比55.8%；茅臺資產規模為1129.35億，貨幣資金668.55億元，占比59.20%，主要是由于市場對茅臺酒需求極為旺盛，經銷商只能先付錢再提 貨，因此茅臺報表上0應收賬款，更沒有壞賬。相較而言，五糧液的現金流量占比較少，2016年應收賬款為1.08億元（來自關聯方的應收賬款高達4345.57萬元），較2016年的1.07億元高；2017年1~9月應收賬款為4041.84萬元，同比增加63.78%。加上2016年五糧液現 金及現金等價物為83.42億元，同比增加111.61%，2017年1~9月現金及現金等價物為23.44億元，同比下降68.06%。
　　
　　資料同時顯示，五糧液2015年經營活動產生的現金流量凈額為66.91億元，較2014年增加742.10%，2016年這一數據為116.97億元，較2015年增長74.81%；而2017年1~9月該數據為60.93億元，較上年同期下降42.31%。
　　
　　從今年公布的財報看，五糧液其他財務數據并不像營收表現出的大幅增長的可觀，相反現金流波動異常。
　　
　　更有資料顯示，目前茅臺的流動比率為2.11，幾乎無長短期負債、應付債券；預收賬款較多。五糧液的流動比率為4.2，長短期負債（刨去預收賬款49.26億）近100億。“五糧液占用資金較多主要是投資其他產業。”融澤咨詢劉曉威稱。
　　
　　另外，茅臺無形資產僅為34.87億，這其中僅由兩部分構成，34.82億的土地使用權和5百萬軟件開發費，并沒有包含商標權、特許經營權等預想中的項目。而五糧液無形資產僅僅為4.02億元，商譽為162.16億元。由此可見，茅臺資產的賬面價值中并未體現其品牌價值。
　　
　　劉曉威表示，落后茅臺的根本原因是兩者香型不同所致，五糧液所屬的濃香性競爭比茅臺所屬醬香型激烈。食品產業分析師朱丹蓬也認為，一線二線三線酒企中濃香型白酒舉不勝舉，相反茅臺的醬香型及其工藝難以復制。
　　
　　品牌營銷專家陳瑋稱，五糧液在品牌創新方面較弱。
　　
　　2018年新品五糧液合同需求量遠遠超過公司供給量。有經銷商對外宣稱，符合五糧液基酒 要求的僅不足生產量的10—15%，隨著高端市場的擴容，五糧液的需求量擴大，其‘稀缺性’越來越明顯。五糧液方面也表示，受經濟發展和消費升級推動，高 端白酒消費人群持續擴大，受工藝和產能限制，未來五糧液高端白酒的稀缺性將進一步顯現。
　　
　　但市場分析人士認為，茅臺產品具有很明顯的稀缺性，出廠量少，連帶儲存價值，放幾年也保值。而五糧液處于激烈競爭的濃香型白酒列表，后面還有洋河等的追趕，并不具很強稀缺性一說。
　　
　　目標翻番有待考量
　　
　　根據資料發現，五糧液的壓力不只是追趕茅臺，作為“行業老二”，五糧液可謂是腹背受敵。目前洋河的“新國酒”定位以及開始在個別季度的業績指標上反超五糧液，瀘州老窖推出“濃香國酒”定位并提出“重回行業三甲”的目標，于五糧液同樣是壓力。
　　
　　“洋河創新意識較強，如其天之藍、海之藍系列，藍色包裝形成差異化的創新。”飲品行業專 家陳偉分析道。資料顯示，2017年前三季度，洋河（002304.SZ）實現營收168.78億元，同比增長15.08%；凈利潤55.82億元，同比 增長15%左右。洋河甚至出險招提價來增收，在2018年初第一次提價后，未來預計還有兩三次提價。
　　
　　五糧液集團的對策是，將開啟"二次創業"，即確定了“十三五”“做強主業、做優多元、做大平臺”的戰略核心，打造千億集團的目標。到2018年，力爭三個系列酒子公司完成100億的銷售目標，率先在全國酒企中實現副品牌銷售突破100億的銷售目標。
　　
　　產品方面，堅持高端定位不動搖，實施五糧液“1+3”的產品策略。重點打造五糧春、五糧 醇、五糧特頭曲、尖莊等一批20億級、50億級乃至100億級的大單品。新發布的五糧液虎符令市場零售價為1399元，旨在切入普五與飛天茅臺之間的價格 空白區，搶占高端白酒市場份額。朱丹蓬，為迎接新生代需求，低度酒是其著力轉型升級的方向。
　　
　　但陳瑋認為，未來健康型白酒如 敬酒、毛鋪酒、果酒等會是趨勢，江小白這方面有創新搶占了年輕市場，茅臺推出了藍莓酒。另外，2015年五糧液已出廠醬香酒"飛天標15醬"，不過資料顯示，五糧液曾嘗試做特、頭曲，但是給瀘州老窖(000568)做了嫁衣。
　　
　　渠道拓展方面，目前五糧液專賣店已達1000余家，核心終端網點7000家，‘五糧e店’已在6個城市運營。因此百城千縣萬店工程持續推進，明年將完成約1500家專賣店、8000家社會終端和100家全國性連鎖賣場的布局規模。另外對經銷商進行違規減量的做法。同時線上線下渠道融合方面未來將大范圍投建五糧e店等新型終端模式。值得注意的是，經銷商香港上市的銀基目前在虧損。
　　
　　五糧液1218大會期間，五糧液高層提出2018年股份公司實現銷售額400億左右，較2017年前三季度翻倍，能否實現目標有待考量。
　　
　　多元化失敗案例多
　　
　　放眼整個集團，2018年其以收購的步伐繼續多元化、平臺化戰略。1月2日，奇瑞把旗下 的凱翼汽車51%進行了轉讓，其中0.5%轉給了五糧液旗下100%控股的子集團公司四川宜賓普什集團，成凱翼汽車的第三大股東，其主要生產防偽塑膠瓶 蓋，并涉及大型柴油機、汽車發動機及核心零部件等。本次收購凱翼意味著獨立的乘用車生產資質，但五糧液稱沒有造車計劃，按照李曙光自2017年3月接任以 來的一貫表態做強酒業主業不動搖。
　　
　　然而梳理過往資料發現，五糧液的多元化戰略極為不順利。
　　
　　據媒體報道，在2002、2003年之間，整車廠收購、芯片業投資、生產企業模具項目均 無果；2004年，組建的日化公司不見影蹤；2006年，五糧液獲得46.5%的新晨動力股份，但在2011年，又轉讓了新晨動力股份的股權，暫時退出汽 車產業；2016年下屬房地產開發企業四川同泰置地公司引發業主維權。此外其"亞洲一流"制藥集團設想已落空，"安培納絲"亞洲威士忌損失幾千萬元后停 產；2016年、2017年宜賓紙業主業現處于虧損狀；2017年收購山東古貝春白酒流產。
　　
　　此前茅臺被五糧液吊打11年，隨后慢慢反超茅臺，也是五糧液這些年的肆意多元化所致。覬 覦利潤，五糧液從高端白酒線延伸到中低端。目前五糧液共有6個主打品牌，以五糧液為主，交杯牌五糧液、五糧液1618、五糧液低度系列為輔，五個個性化品 牌為補充。另外還有五糧液的諸多系列酒品牌，包含71個繽紛精品，如五糧醇、五糧春、金六福、瀏陽河、京酒等，混亂品牌導致其主品牌的價值不斷被攤薄，消 費者對品牌的認可度越來越低；不僅收購河北永不分梨酒業51%的股權及河南信陽五谷春51%的股權，還廣泛投資于服裝、汽車、醫藥、日化、環保、進出口貿 易、地產等多個領域，旗下的主要公司包括普什集團、環球集團、圣山莫林實業集團、安吉物流、海大橡膠等，精力、資金極具分散而拖累了主業發展。
　　
　　同期茅臺整個體系，只有1個主打產品飛天茅臺，每瓶酒出廠至少需要5年。在經濟發展的當下，這成了優勢。另外，兩者價格體系也不同，五糧液通過主品牌價格拉收益，茅臺卻選擇不降價保持高端品牌形象。
　　
　　資料顯示，目前茅臺集團也多元化但聚焦酒業，涉足的產業領域包括白酒、葡萄酒、證券、銀 行、保險、物業、科研、旅游、房地產開發等，但酒業以外產業營收占比僅在20%左右。 2016年茅臺集團營收為502億元，貴州茅臺以388.6億元的營收占比高達77%。2016年五糧液集團2016年702億元的營收，作為白酒主業的 五糧液股份貢獻剛剛過三分之一。 而茅臺集團的白酒業務占比則遠遠高于這個數字。