大部分成立小規(guī)模公司在成立之初，人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，更容易出現(xiàn)人員管理隨意的現(xiàn)象，也就是每個(gè)人都只愿意按照自己的意愿與步調(diào)工作，缺乏整體的核心凝聚力。其實(shí)對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，好的團(tuán)隊(duì)比好的產(chǎn)品重要，確定適合自身發(fā)展的管理方法才是公司經(jīng)營(yíng)的第一步。
　　
　　海底撈的員工服務(wù)受到無(wú)數(shù)消費(fèi)者的夸贊，其員工管理方法無(wú)處不在地顯示出管理者驚人的智慧。從中吸取管理經(jīng)驗(yàn)也是小公司確定自身管理制度體系的好方法。下面立華星小編來(lái)給大家總結(jié)一下小公司管理好團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)吧。
　　
　　一、確定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合員工的實(shí)際工作情況，讓員工相信只要努力就能達(dá)成目標(biāo)，而不是讓員工感到距離達(dá)成目標(biāo)還遙遙無(wú)期，從而打擊員工工作的積極性。

　　二、注重人文關(guān)懷，堅(jiān)持以人為中心
　　
　　盡管“嚴(yán)格管理”在公司管理當(dāng)中有著至關(guān)重要的作用，但是適當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)人文關(guān)懷能增加員工對(duì)公司的歸屬感，在企業(yè)文化當(dāng)中體現(xiàn)人文關(guān)懷的作用同樣不能小覷。員工生日會(huì)、休假制度、食宿等方面都是人文關(guān)懷的重要體現(xiàn)。
　　
　　三、具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度
　　
　　降低公司的人員流動(dòng)性，保證人才充足穩(wěn)定是公司發(fā)展的另一重要議題。在同行業(yè)或者同崗位當(dāng)中保持具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平才是吸引人才、穩(wěn)定人才的重要手段。合理的加班薪酬制度和績(jī)效薪酬制度更能為公司加分，把錢花在刀刃上才是公司發(fā)展的重點(diǎn)。
　　
　　其實(shí)無(wú)論是大公司還是小公司，都應(yīng)該在人員管理、團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題上多下苦工，增加員工的歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力才能讓公司發(fā)展得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)管理制度并不是一成不變的，應(yīng)該緊隨時(shí)代的發(fā)展以及公司的現(xiàn)狀不斷進(jìn)行改良與調(diào)整，使管理制度與公司發(fā)展完美契合方為明智之舉。