大部分成立小規模公司在成立之初，人員結構簡單，更容易出現人員管理隨意的現象，也就是每個人都只愿意按照自己的意愿與步調工作，缺乏整體的核心凝聚力。其實對于小公司來說，好的團隊比好的產品重要，確定適合自身發展的管理方法才是公司經營的第一步。
　　
　　海底撈的員工服務受到無數消費者的夸贊，其員工管理方法無處不在地顯示出管理者驚人的智慧。從中吸取管理經驗也是小公司確定自身管理制度體系的好方法。下面立華星小編來給大家總結一下小公司管理好團隊的幾個關鍵點吧。
　　
　　一、確定科學合理的績效考核標準。
　　
　　績效考核標準應該符合員工的實際工作情況，讓員工相信只要努力就能達成目標，而不是讓員工感到距離達成目標還遙遙無期，從而打擊員工工作的積極性。

　　二、注重人文關懷，堅持以人為中心
　　
　　盡管“嚴格管理”在公司管理當中有著至關重要的作用，但是適當地體現人文關懷能增加員工對公司的歸屬感，在企業文化當中體現人文關懷的作用同樣不能小覷。員工生日會、休假制度、食宿等方面都是人文關懷的重要體現。
　　
　　三、具有行業競爭力的薪酬制度
　　
　　降低公司的人員流動性，保證人才充足穩定是公司發展的另一重要議題。在同行業或者同崗位當中保持具有競爭力的薪酬水平才是吸引人才、穩定人才的重要手段。合理的加班薪酬制度和績效薪酬制度更能為公司加分，把錢花在刀刃上才是公司發展的重點。
　　
　　其實無論是大公司還是小公司，都應該在人員管理、團隊管理的問題上多下苦工，增加員工的歸屬感，提高團隊凝聚力才能讓公司發展得更長遠。當然，團隊管理制度并不是一成不變的，應該緊隨時代的發展以及公司的現狀不斷進行改良與調整，使管理制度與公司發展完美契合方為明智之舉。