據(jù)立華星財務了解，創(chuàng)業(yè)者多多少少都會抱有這樣的想法，企業(yè)先存活了再說，發(fā)展是以后的事情。這樣的念頭真的好嗎？

    小編在這里告訴你，肯定不好！這意味著你已經(jīng)把自己的視角定位在了短期！

    所以，創(chuàng)業(yè)之初，你更需要用定位經(jīng)營理念來護航。

    創(chuàng)業(yè)者如何理解定位

    首先需要具備外部思維的意識，創(chuàng)業(yè)者們往往想的是我有什么，我想做什么，我能滿足消費者什么需求。而忽視商業(yè)環(huán)境的競爭狀況，忽視了你能提供的產(chǎn)品或者服務，已經(jīng)有無數(shù)的組織在為市場提供，產(chǎn)品差不多，造型差不多，價格差不多等等，消費者已經(jīng)處在不知如何選擇是好的境地了，這時候，如果依然只考慮滿足需求，就及可能使創(chuàng)業(yè)項目落入同質化的陷阱；外部思維就是要求我們看到競爭，通過看到競爭，來尋找到創(chuàng)業(yè)項目可打造的差異化競爭點，另一方面，還需要特別注意的是，這個差異化是必須能激起潛在消費者的選擇你的理由，更進一步說，這個差異化要在某些方面能最大化滿足消費者需求，這才是有價值的差異化。

    舉個例子

    比如一提起茅臺，或者你到一家糖煙灑店，說，服務員，給我來瓶茅臺。服務員會遞給你一包香煙嗎？當然不會，中國人都知道茅臺是白灑，是高端的醬香型白酒的第一品牌；或者說，當有人問中國高端的醬香型白酒有哪些品牌，人們立刻會想到茅臺酒；這說明了什么？說明茅臺占據(jù)了高端的醬香型白酒的最強認知，這就是它的差異化認知。在高端白酒這個領域，茅臺占據(jù)了顧客的第一認知，使得茅臺的市場占有率高，利潤率也是最優(yōu)的。

    當然，很多創(chuàng)業(yè)者，他的產(chǎn)品或服務，沒有實力在一個成熟的領域里成為前幾名，這時候該怎么處理呢？

    仍然要堅持定位經(jīng)營思路，也就是說，當你能掌握這個工具，首先能幫助你判斷，這個行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，還有沒有機會可以做得大，如果競爭極其激烈，又沒有機會，就得考慮是否還要進入了；第二呢，如果有機會，那就得知道該如何做，找到突破口，先立足再壯大；第三，可以做到心中有數(shù)，力量該往哪使，怎么使，發(fā)現(xiàn)競爭環(huán)境發(fā)生變化，能明白如何應對。

    所以，創(chuàng)業(yè)一定要有定位的經(jīng)營思維，有一個品牌的打造。定位的本質是搶占消費者的認知，在他們的心智中建立起穩(wěn)固的地位。

    這樣的企業(yè)經(jīng)營理念你學會了嗎？