國家為了鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，針對創(chuàng)業(yè)就業(yè)主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域陸續(xù)推出了83項(xiàng)稅收優(yōu)惠措施，特別針對初創(chuàng)期企業(yè)出臺了很多優(yōu)惠政策，如增值稅優(yōu)惠政策及企業(yè)所得稅等。下文為大家詳細(xì)介紹我國企業(yè)初創(chuàng)期稅收優(yōu)惠。

　　企業(yè)初創(chuàng)期，除了普惠式的稅收優(yōu)惠，重點(diǎn)行業(yè)的小微企業(yè)購置固定資產(chǎn)，特殊群體創(chuàng)業(yè)或者吸納特殊群體就業(yè)（高校畢業(yè)生、失業(yè)人員、退役士兵、軍轉(zhuǎn)干部、隨軍家屬、殘疾人、回國服務(wù)的在外留學(xué)人員、長期來華定居專家等）還能享受特殊的稅收優(yōu)惠。同時(shí)，國家還對扶持企業(yè)成長的科技企業(yè)孵化器、國家大學(xué)科技園等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)投企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人等給予稅收優(yōu)惠，幫助企業(yè)聚集資金。具體包括：

　?。ㄒ唬┬∥⑵髽I(yè)稅收優(yōu)惠

　　1.個(gè)人增值稅起征點(diǎn)政策；

　　2.企業(yè)或非企業(yè)性單位銷售額未超限免征增值稅；

　　3.增值稅小規(guī)模納稅人銷售額未超限免征增值稅；

　　4.小型微利企業(yè)減免企業(yè)所得稅；

　　5.重點(diǎn)行業(yè)小型微利企業(yè)固定資產(chǎn)加速折舊；

　　6.企業(yè)免征政府性基金；

　　（二）重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)稅收優(yōu)惠

　　7.重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)稅收扣減；

　　8.吸納重點(diǎn)群體就業(yè)稅收扣減；

　　9.退役士兵創(chuàng)業(yè)稅收扣減；

　　10.吸納退役士兵就業(yè)企業(yè)稅收扣減；

　　11.隨軍家屬創(chuàng)業(yè)免征增值稅；

　　12.隨軍家屬創(chuàng)業(yè)免征個(gè)人所得稅；

　　13.安置隨軍家屬就業(yè)的企業(yè)免征增值稅；

　　14.軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)免征增值稅；

　　15.自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部免征個(gè)人所得稅；

　　16.安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)的企業(yè)免征增值稅；

　　17.殘疾人創(chuàng)業(yè)免征增值稅；

　　18.安置殘疾人就業(yè)的單位和個(gè)體戶增值稅即征即退；

　　19.特殊教育學(xué)校舉辦的企業(yè)安置殘疾人就業(yè)增值稅即征即退；

　　20.殘疾人就業(yè)減征個(gè)人所得稅；

　　21.安置殘疾人就業(yè)的企業(yè)殘疾人工資加計(jì)扣除；

　　22.安置殘疾人就業(yè)的單位減免城鎮(zhèn)土地使用稅；

　　23.長期來華定居專家進(jìn)口自用小汽車免征車輛購置稅；

　　24.回國服務(wù)的在外留學(xué)人員購買自用國產(chǎn)小汽車免征車輛購置稅；

　?。ㄈ﹦?chuàng)業(yè)就業(yè)平臺稅收優(yōu)惠

　　25.科技企業(yè)孵化器（含眾創(chuàng)空間）免征增值稅；

　　26.符合非營利組織條件的孵化器的收入免征企業(yè)所得稅；

　　27.科技企業(yè)孵化器免征房產(chǎn)稅；

　　28.科技企業(yè)孵化器免征城鎮(zhèn)土地使用稅；

　　29.國家大學(xué)科技園免征增值稅；

　　30.符合非營利組織條件的大學(xué)科技園的收入免征企業(yè)所得稅；

　　31.國家大學(xué)科技園免征房產(chǎn)稅；

　　32.國家大學(xué)科技園免征城鎮(zhèn)土地使用稅；

　　（四）對提供資金、非貨幣性資產(chǎn)投資助力的創(chuàng)投企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等給予稅收優(yōu)惠

　　33.創(chuàng)投企業(yè)投資未上市的中小高新技術(shù)企業(yè)按比例抵扣應(yīng)納稅所得額；

　　34.有限合伙制創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)法人合伙人投資未上市的中小高新技術(shù)企業(yè)按比例抵扣應(yīng)納稅所得額；

　　35.公司制創(chuàng)投企業(yè)投資初創(chuàng)科技型企業(yè)按比例抵扣應(yīng)納稅所得額；

　　36.有限合伙制創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)法人合伙人投資初創(chuàng)科技型企業(yè)按比例抵扣應(yīng)納稅所得額；

　　37.有限合伙制創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)個(gè)人合伙人投資初創(chuàng)科技型企業(yè)按比例抵扣應(yīng)納稅所得額；

　　38.天使投資人投資初創(chuàng)科技型企業(yè)按比例抵扣應(yīng)納稅所得額；

　　39.以非貨幣性資產(chǎn)對外投資確認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得分期繳納企業(yè)所得稅；

　　40.以非貨幣性資產(chǎn)對外投資確認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得分期繳納個(gè)人所得稅；

　　41.金融企業(yè)發(fā)放涉農(nóng)和中小企業(yè)貸款按比例計(jì)提的貸款扣失準(zhǔn)備金企業(yè)所得稅稅前扣除；

　　42.金融機(jī)構(gòu)與小型微型企業(yè)簽訂借款合同免征印花稅；

　　話題延伸：

　　初創(chuàng)企業(yè)的營銷策略

　　初創(chuàng)企業(yè)雖然有外部政策的稅收優(yōu)惠扶持，但是也要做好自身發(fā)展的營銷策略，才能讓企業(yè)更好長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　我國千千萬萬的中小企業(yè)，大多是由創(chuàng)業(yè)者自籌資金創(chuàng)立。他們的勇氣是民族工業(yè)的積極力量和創(chuàng)新的重要源泉。但中小型企業(yè)的生存確實(shí)不易，需要有正確的營銷策略才能有活下來的機(jī)會。

　　A、要認(rèn)清自己生存的微觀環(huán)境。

　　對中小企業(yè)來講，不要太去在意全球化、WTO及行業(yè)的市場發(fā)展和走勢對自己的影響。一定要清楚，你的任務(wù)是生存下來，迅速積累資金。微觀生存環(huán)境就是你的前十名客戶（或者你的資源在一年內(nèi)有能力服務(wù)的客戶）。這十名客戶就是你能否生存下來的一切。要把這十名客戶的需求研究透，關(guān)系熟到家。

　　B、要認(rèn)清自己競爭的優(yōu)勢所在。

　　有些中小企業(yè)啟動是因?yàn)橐延泄潭ǖ目蛻?，產(chǎn)品并沒有特別優(yōu)勢。這類企業(yè)在開發(fā)新客戶時(shí)會遇到困難，如果這些啟動客戶成長迅速，幸運(yùn)的話，企業(yè)可依靠她們完成原始積累。大多數(shù)企業(yè)是因?yàn)榫哂心稠?xiàng)新技術(shù)或富有特色的產(chǎn)品而起步，這類企業(yè)生存的基礎(chǔ)是產(chǎn)品對客戶的吸引力。大眾化以及技術(shù)容易被仿造的產(chǎn)品不是小企業(yè)的優(yōu)勢。應(yīng)選擇開發(fā)滿足客戶獨(dú)特需求，客戶價(jià)值顯著，效果立竿見影的產(chǎn)品或服務(wù)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)更貼近客戶、更了解客戶、反應(yīng)更迅速、客戶關(guān)系更好、服務(wù)更全面周到。千萬不要忘了要發(fā)揮這些優(yōu)勢。管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在上述幾方面。

　　C、幾個(gè)一般原則。

　　1、時(shí)刻保持清醒的頭腦、平衡的心態(tài)，切忌急功近利。做到這幾點(diǎn)并不容易，需要提高自己的修養(yǎng)。

　　2、資源有限，要倍加珍惜，注意提高資源的使用效率。

　　3、要養(yǎng)成深入、全面、系統(tǒng)、動態(tài)分析問題的習(xí)慣。避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

　　D、基本策略。

　　1、不要泛泛的制定產(chǎn)品-市場策略（諸如4P、4C之類），將所有的策略和力量集中在前十名客戶身上（集中力量打殲滅戰(zhàn)）。中小企業(yè)沒有資源打大戰(zhàn)役，先攻下這幾個(gè)山頭，有了根據(jù)地再說。不要試圖一開始就建立全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。銷售人員要少而精。

　　2、客戶策略。

　　前十名客戶的選擇十分重要，不當(dāng)?shù)倪x擇容易導(dǎo)致成長緩慢甚至失敗。毛澤東通過研究敵我雙方的力量對比及當(dāng)時(shí)的政治經(jīng)濟(jì)條件，選擇了農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，創(chuàng)造了歷史（要知道，他的最終目的可是奪取全國政權(quán)，比任何一個(gè)企業(yè)的最高目標(biāo)都要大）。選擇前十名客戶的重要考慮因素是：產(chǎn)品的客戶價(jià)值高、客戶有實(shí)力、成長性好、行業(yè)影響大、信譽(yù)好、地理位置、原有的關(guān)系等等。一開始可按這些條件選擇范圍廣一些，第一輪拜訪后及可選出前十名客戶。第一輪拜訪不僅要核實(shí)上述條件，還要了解客戶需求、采購程序，制度，管理水平、哪些人參與采購決策、競爭產(chǎn)品及對手等等信息。前十名客戶的選擇由公司統(tǒng)一確定，而非由銷售員確定。

　　3、根據(jù)客戶特征（第一輪了解的情況）對每一個(gè)客戶制定專門的銷售策略（產(chǎn)品的資料介紹針對客戶需求，提供特別、專業(yè)的服務(wù)，如何打通各個(gè)環(huán)節(jié)等等），要發(fā)揮集體的力量來制定策略，特別是有銷售經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗(yàn)。要樹立以整個(gè)公司的力量和經(jīng)驗(yàn)對客戶而不是一個(gè)銷售員自己去對客戶的銷售觀念（這是小公司的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮）。