注冊公司是現在很多創業者都會選擇的一種創業形式，創業類型的公司剛開始的時候一般情況下都是沒有什么業務的。但是為了滿足公司初期的發展又不得不進行人力資源的招聘。創業不同階段都需要對人力資源的架構進行調整，因為不同階段可能需要發展的業務都是不一樣的，業務越來越多需要的人員也越來越多。你知道創業公司人力資源架構應該如何搭建嗎？下面和立華星小編一起來了解一下吧！

　　

　　一、創業初期
　　
　　創業初期因為公司內部結構并不是很完整，外部業務發展也是出于起步階段，公司資金也不是很充足，這樣的話就需要精簡公司人力資源，按照公司實際發展需要招聘人員，有的崗位可有可無的話就可以暫時不設立，有一些業務可以交給第三方公司處理的話，盡量選擇第三方公司，例如：記賬和報稅就可以交給代理記賬公司來處理，這樣就可以節省聘用專業會計的費用。創業初期主要還是以挖掘客戶為主，這種情況下最需要的就是業務發展的人員。

　　

　　二、創業中期
　　
　　創業中期公司的業務已經開始有一定的規模，這時候業務發展越來越重要，為了體現公司的專業性，這時候就需要根據公司的業務發展聘用專業能力比較強的人員。隨著公司業務的不斷擴張負責業務發展的人員也會越來越多，這時候就需要對人員進行管理了，人事行政人員這時候就開始發揮作用了，還有其他一些對于業務拓展有用的人員也可以開始慢慢填充。

　　

　　三、創業末期
　　
　　創業末期公司業務發展的方向和客戶資源都已經穩定下來，公司日常經營過程中需要的人員也越來越多，這時候就需要將公司經營需要的全部部門都補充完整，包括財務部和推廣部等一些部門也需要設立。不同部門之間相互協作，共同配合才能讓公司的經營更加的完善。這時候還需要設立一套績效考核制度，對公司的人員進行績效考核，讓工資和工作能力更好地掛鉤。
　　
　　創業的不同階段都需要不斷對人力資源架構進行調整，只有不斷調整人員結構才能更好地適應公司業務的發展，最大程度地利用好人力資源。