注冊(cè)公司是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇的一種創(chuàng)業(yè)形式，創(chuàng)業(yè)類型的公司剛開始的時(shí)候一般情況下都是沒有什么業(yè)務(wù)的。但是為了滿足公司初期的發(fā)展又不得不進(jìn)行人力資源的招聘。創(chuàng)業(yè)不同階段都需要對(duì)人力資源的架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)椴煌A段可能需要發(fā)展的業(yè)務(wù)都是不一樣的，業(yè)務(wù)越來越多需要的人員也越來越多。你知道創(chuàng)業(yè)公司人力資源架構(gòu)應(yīng)該如何搭建嗎？下面和立華星小編一起來了解一下吧！

　　

　　一、創(chuàng)業(yè)初期
　　
　　創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)楣緝?nèi)部結(jié)構(gòu)并不是很完整，外部業(yè)務(wù)發(fā)展也是出于起步階段，公司資金也不是很充足，這樣的話就需要精簡公司人力資源，按照公司實(shí)際發(fā)展需要招聘人員，有的崗位可有可無的話就可以暫時(shí)不設(shè)立，有一些業(yè)務(wù)可以交給第三方公司處理的話，盡量選擇第三方公司，例如：記賬和報(bào)稅就可以交給代理記賬公司來處理，這樣就可以節(jié)省聘用專業(yè)會(huì)計(jì)的費(fèi)用。創(chuàng)業(yè)初期主要還是以挖掘客戶為主，這種情況下最需要的就是業(yè)務(wù)發(fā)展的人員。

　　

　　二、創(chuàng)業(yè)中期
　　
　　創(chuàng)業(yè)中期公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始有一定的規(guī)模，這時(shí)候業(yè)務(wù)發(fā)展越來越重要，為了體現(xiàn)公司的專業(yè)性，這時(shí)候就需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展聘用專業(yè)能力比較強(qiáng)的人員。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展的人員也會(huì)越來越多，這時(shí)候就需要對(duì)人員進(jìn)行管理了，人事行政人員這時(shí)候就開始發(fā)揮作用了，還有其他一些對(duì)于業(yè)務(wù)拓展有用的人員也可以開始慢慢填充。

　　

　　三、創(chuàng)業(yè)末期
　　
　　創(chuàng)業(yè)末期公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和客戶資源都已經(jīng)穩(wěn)定下來，公司日常經(jīng)營過程中需要的人員也越來越多，這時(shí)候就需要將公司經(jīng)營需要的全部部門都補(bǔ)充完整，包括財(cái)務(wù)部和推廣部等一些部門也需要設(shè)立。不同部門之間相互協(xié)作，共同配合才能讓公司的經(jīng)營更加的完善。這時(shí)候還需要設(shè)立一套績效考核制度，對(duì)公司的人員進(jìn)行績效考核，讓工資和工作能力更好地掛鉤。
　　
　　創(chuàng)業(yè)的不同階段都需要不斷對(duì)人力資源架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，只有不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)才能更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，最大程度地利用好人力資源。