創(chuàng)業(yè)公司一般情況下內(nèi)部管理都是需要進行時間段的劃分的，如果將創(chuàng)業(yè)劃分成不同的時間段的話，可以分為創(chuàng)業(yè)初期、創(chuàng)業(yè)中期和創(chuàng)業(yè)末期。不同的時間段內(nèi)部管理的方法都是不一樣的。你知道創(chuàng)業(yè)公司如何進行內(nèi)部管理嗎？下面和立華星小編一起來了解一下吧！

　　

　　1.剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候
　　
　　剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候也是公司剛剛成立的時候，一般情況下這時候公司內(nèi)部的人員都是比較少的，這時候公司的內(nèi)部管理也是相對比較輕松的，這時候一般都是由公司總經(jīng)理或者是實際經(jīng)營者進行統(tǒng)一管理，如果是有不同的部門或者是不同的工種的話，就可以在不同的部門設(shè)立一個管理者負責整個部門工作的統(tǒng)籌。

　　

　　2.創(chuàng)業(yè)的中期階段
　　
　　創(chuàng)業(yè)中期公司的業(yè)務(wù)開始慢慢發(fā)展起來，人員也開始越來越多，一個人管理整個公司或者是整個部門的話可能會比較困難，可以對每個部門的人員進行分組管理，每個小組通過一個小組長來管理，部門負責人負責整個部門工作的分配和統(tǒng)籌，把工作分配給小組長，然后小組長在進行明確的分工。

　　

　　3、創(chuàng)業(yè)的最后階段
　　
　　創(chuàng)業(yè)的末期公司內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)基本已經(jīng)穩(wěn)定，這時候就需要制定一套內(nèi)部管理制度和績效考核制度。對公司的考勤管理進行明確的規(guī)定，針對不同的崗位制定不同的考勤制度，例如有一些崗位工作的工作在公司內(nèi)部就可以完成的，就需要明確上下班時間，一些崗位是需要出外勤的話，就需要按照外勤的制度來考核。除了考勤管理制度以外，績效考核制度也是一家公司人員管理的重要武器，績效考核制度直接影響的就是員工的工資，員工工資可以實行由基礎(chǔ)底薪加績效工資的模式，這樣可以調(diào)動員工工作的積極性。
　　
　　創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部管理是很多創(chuàng)業(yè)者都非常頭痛的事情，無論是什么類型的公司，它的管理制度都不可能永遠一成不變的，都是需要根據(jù)不同時期的不同情況進行調(diào)整的。