前不久，日本化工巨頭東麗株式會社承認旗下公司在檢測數據上造假，這是十月份以來的幾周之內，繼神戶制鋼、日產、斯巴魯和三菱等大企業(yè)數據造假之后，日本爆發(fā)的第五起大企業(yè)數據造假丑聞！下面和立華星小編一起了解一下相關的資訊吧！

　　更令人震驚的是，無論是東麗株式會社還是神戶制鋼的造假行為，該公司上層不但知情而且默許。
　　
　　媒體文章報道：“日本富士通綜研經濟研究所主席研究員金堅敏表示，此次東麗子公司的質量造假丑聞再次反映了日系供應商在全球激烈競爭環(huán)境下的經營困境。日本原材料、零部件等供應商與日本完成品廠商之間形成了穩(wěn)定的供求關系，而國際競爭壓力則通過成品商傳遞到供應商，成品商如汽車整車廠商通過對供應商壓價來保證國際價格競爭力與自身利潤”。
　　
　　同樣面臨危機，稻盛和夫所創(chuàng)辦的京瓷公司，甚至不敵中國手機廠商而撤出中國市場。但是，在手機廠商所必須使用的多種核心元器件，京瓷公司都占據世界份額第一，成為名副其實的隱形冠軍，其中包括LED用陶瓷基板、熱敏電阻內置晶體、晶振(TCⅩO)等六七種核心電子元器件。
　　
　　日本航空公司經過二十多年掙扎，最終陷入日本戰(zhàn)后最大的非金融破產案旋渦！對航空業(yè)一竅不通、退隱13年之久的稻盛和夫以耄耋之年重出江湖，在14個月時間內，不但把股票市值不及一架波音787的日航公司帶出破產旋渦，還幫助日航公司做到了三個世界第一: 利潤世界第一,準點率世界第一,服務水平世界第一。稻盛和夫提到，初入日航就是“跟牛哄哄的官僚打交道”。為了讓這些官僚改變觀念，在每月召開的業(yè)績報告會，稻盛和夫要求出席會議的約30名日航公司董事逐個說明“財務會計報表”的數據。例如，稻盛和夫在開會時批評責任人：“飛行員使用的頭戴式受話器的修理費在增加？為什么？說不出來，這樣還能領導1400名飛行員？”正如有人說，口號和標語不能帶來革命，只有切膚之痛才能改變這種觀念。在這個基礎上，稻盛和夫以身作則深入一線，以及稻盛和夫倡導的“敬天愛人”哲學才真正發(fā)揮作用。
　　
　　日本制造數據篡改丑聞 是“臨時工”干的？
　　
　　有學者提到，日本制造系列數據篡改丑聞，從某個程度上同近年來日本企業(yè)產業(yè)工人的用工體制轉型息息相關。以派遣員工為主的非正式員工（臨時工）人數迅速增加，而且這些臨時工人數接近全部就業(yè)者40%規(guī)模。但這些員工不可能對企業(yè)具有強烈歸屬感，產品質量體系以及質量改善對他們沒有任何吸引力。可是，日本制造的品牌恰恰賴于高素質的產業(yè)工人，一旦這個基石瓦解，躺在功勞簿的管理者在各種壓力下，必然把“日本制造”扭曲為“日本造假”。
　　
　　同樣面對市場壓力，稻盛和夫又是如何應對危機的呢？在市場蕭條、訂單減少的情況下，稻盛先生采取三項可圈可點的措施：一、把多余的人從生產線上撤下來，并集中學習或做些車間整理工作，為未來市場景氣恢復做準備工作；二、制造現場留下必須的最小限度人員，保持同最忙碌時一樣緊張的工作氣氛；三、蕭條期必須削減成本，但削減成本不是像現在很多日本企業(yè)一樣把臨時工裁掉，而是把三分之一的人員留在現場工作，三分之二的人去做平時無暇做的車間維修及清掃等工作，或舉辦哲學培訓班，學習做人做事的正確規(guī)范。
　　
　　稻盛和夫先生還特別強調，在蕭條期的工作現場用較少的員工作業(yè)“保持同最忙碌時一樣緊張的工作氣氛”這一點非常重要。這種士氣能夠保證員工少出質量錯誤，同時保證個別員工出現問題后，相鄰崗位員工或者最接近現場的管理者能夠第一時間糾正質量缺陷。相反，大量使用臨時工的企業(yè)，由于員工缺乏歸屬感，一線現場能做到“各人自掃門前雪”就不非常錯了，很難出現員工積極主動的“補位”行為。
　　
　　為什么包括大名鼎鼎的日本大企業(yè)，都在破壞日本引以為傲的產業(yè)工人機制呢？如有學者提到“過去，企業(yè)經營層主要精力在于構筑長期經營體制，為此而不斷強調質量管理，特別是執(zhí)著于日企普遍盛行的一點一滴式的質量改善活動（QC）。但如今，企業(yè)管更加關注各種短期財務報表，千方百計地追求利潤上升。正如小松原會長坂根正弘所指出，‘質量問題已經很少能提交董事會層面討論’，更多‘交給了基層質量負責人處理’。”
　　
　　相比之下，如稻盛和夫所說：“不少經營者認為必須提高ROE（股東回報率），把辛苦積攢起來的內部留存拿去并購企業(yè)，購買設備，或購買本公司股票，消耗掉內部留存，讓自有資金縮水，去追求短期利潤最大化。這樣的經營的確能提高ROE，在美國式的資本主義世界，這樣的經營被評價為優(yōu)秀。ROE高的企業(yè)就是好企業(yè)，這種觀點也成為常識，但在我看來，這完全是謬論。”所以，稻盛和夫創(chuàng)辦的京瓷公司，能夠歷經兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫危機之后，但依然創(chuàng)造了50年從未虧損的奇跡。如有媒體報道，京瓷公司隨時可調動的現金約有4700億日元，股票等資產3700億日元作為內部留存，這樣的儲備保證京瓷公司遭遇巨大沖擊時，也不會傷及元氣。