前不久，日本化工巨頭東麗株式會(huì)社承認(rèn)旗下公司在檢測(cè)數(shù)據(jù)上造假，這是十月份以來的幾周之內(nèi)，繼神戶制鋼、日產(chǎn)、斯巴魯和三菱等大企業(yè)數(shù)據(jù)造假之后，日本爆發(fā)的第五起大企業(yè)數(shù)據(jù)造假丑聞！下面和立華星小編一起了解一下相關(guān)的資訊吧！

　　更令人震驚的是，無論是東麗株式會(huì)社還是神戶制鋼的造假行為，該公司上層不但知情而且默許。
　　
　　媒體文章報(bào)道：“日本富士通綜研經(jīng)濟(jì)研究所主席研究員金堅(jiān)敏表示，此次東麗子公司的質(zhì)量造假丑聞再次反映了日系供應(yīng)商在全球激烈競爭環(huán)境下的經(jīng)營困境。日本原材料、零部件等供應(yīng)商與日本完成品廠商之間形成了穩(wěn)定的供求關(guān)系，而國際競爭壓力則通過成品商傳遞到供應(yīng)商，成品商如汽車整車廠商通過對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)來保證國際價(jià)格競爭力與自身利潤”。
　　
　　同樣面臨危機(jī)，稻盛和夫所創(chuàng)辦的京瓷公司，甚至不敵中國手機(jī)廠商而撤出中國市場。但是，在手機(jī)廠商所必須使用的多種核心元器件，京瓷公司都占據(jù)世界份額第一，成為名副其實(shí)的隱形冠軍，其中包括LED用陶瓷基板、熱敏電阻內(nèi)置晶體、晶振(TCⅩO)等六七種核心電子元器件。
　　
　　日本航空公司經(jīng)過二十多年掙扎，最終陷入日本戰(zhàn)后最大的非金融破產(chǎn)案旋渦！對(duì)航空業(yè)一竅不通、退隱13年之久的稻盛和夫以耄耋之年重出江湖，在14個(gè)月時(shí)間內(nèi)，不但把股票市值不及一架波音787的日航公司帶出破產(chǎn)旋渦，還幫助日航公司做到了三個(gè)世界第一: 利潤世界第一,準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一,服務(wù)水平世界第一。稻盛和夫提到，初入日航就是“跟牛哄哄的官僚打交道”。為了讓這些官僚改變觀念，在每月召開的業(yè)績報(bào)告會(huì)，稻盛和夫要求出席會(huì)議的約30名日航公司董事逐個(gè)說明“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表”的數(shù)據(jù)。例如，稻盛和夫在開會(huì)時(shí)批評(píng)責(zé)任人：“飛行員使用的頭戴式受話器的修理費(fèi)在增加？為什么？說不出來，這樣還能領(lǐng)導(dǎo)1400名飛行員？”正如有人說，口號(hào)和標(biāo)語不能帶來革命，只有切膚之痛才能改變這種觀念。在這個(gè)基礎(chǔ)上，稻盛和夫以身作則深入一線，以及稻盛和夫倡導(dǎo)的“敬天愛人”哲學(xué)才真正發(fā)揮作用。
　　
　　日本制造數(shù)據(jù)篡改丑聞 是“臨時(shí)工”干的？
　　
　　有學(xué)者提到，日本制造系列數(shù)據(jù)篡改丑聞，從某個(gè)程度上同近年來日本企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的用工體制轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。以派遣員工為主的非正式員工（臨時(shí)工）人數(shù)迅速增加，而且這些臨時(shí)工人數(shù)接近全部就業(yè)者40%規(guī)模。但這些員工不可能對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈歸屬感，產(chǎn)品質(zhì)量體系以及質(zhì)量改善對(duì)他們沒有任何吸引力。可是，日本制造的品牌恰恰賴于高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，一旦這個(gè)基石瓦解，躺在功勞簿的管理者在各種壓力下，必然把“日本制造”扭曲為“日本造假”。
　　
　　同樣面對(duì)市場壓力，稻盛和夫又是如何應(yīng)對(duì)危機(jī)的呢？在市場蕭條、訂單減少的情況下，稻盛先生采取三項(xiàng)可圈可點(diǎn)的措施：一、把多余的人從生產(chǎn)線上撤下來，并集中學(xué)習(xí)或做些車間整理工作，為未來市場景氣恢復(fù)做準(zhǔn)備工作；二、制造現(xiàn)場留下必須的最小限度人員，保持同最忙碌時(shí)一樣緊張的工作氣氛；三、蕭條期必須削減成本，但削減成本不是像現(xiàn)在很多日本企業(yè)一樣把臨時(shí)工裁掉，而是把三分之一的人員留在現(xiàn)場工作，三分之二的人去做平時(shí)無暇做的車間維修及清掃等工作，或舉辦哲學(xué)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)做人做事的正確規(guī)范。
　　
　　稻盛和夫先生還特別強(qiáng)調(diào)，在蕭條期的工作現(xiàn)場用較少的員工作業(yè)“保持同最忙碌時(shí)一樣緊張的工作氣氛”這一點(diǎn)非常重要。這種士氣能夠保證員工少出質(zhì)量錯(cuò)誤，同時(shí)保證個(gè)別員工出現(xiàn)問題后，相鄰崗位員工或者最接近現(xiàn)場的管理者能夠第一時(shí)間糾正質(zhì)量缺陷。相反，大量使用臨時(shí)工的企業(yè)，由于員工缺乏歸屬感，一線現(xiàn)場能做到“各人自掃門前雪”就不非常錯(cuò)了，很難出現(xiàn)員工積極主動(dòng)的“補(bǔ)位”行為。
　　
　　為什么包括大名鼎鼎的日本大企業(yè)，都在破壞日本引以為傲的產(chǎn)業(yè)工人機(jī)制呢？如有學(xué)者提到“過去，企業(yè)經(jīng)營層主要精力在于構(gòu)筑長期經(jīng)營體制，為此而不斷強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理，特別是執(zhí)著于日企普遍盛行的一點(diǎn)一滴式的質(zhì)量改善活動(dòng)（QC）。但如今，企業(yè)管更加關(guān)注各種短期財(cái)務(wù)報(bào)表，千方百計(jì)地追求利潤上升。正如小松原會(huì)長坂根正弘所指出，‘質(zhì)量問題已經(jīng)很少能提交董事會(huì)層面討論’，更多‘交給了基層質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理’?！?br />　　
　　相比之下，如稻盛和夫所說：“不少經(jīng)營者認(rèn)為必須提高ROE（股東回報(bào)率），把辛苦積攢起來的內(nèi)部留存拿去并購企業(yè)，購買設(shè)備，或購買本公司股票，消耗掉內(nèi)部留存，讓自有資金縮水，去追求短期利潤最大化。這樣的經(jīng)營的確能提高ROE，在美國式的資本主義世界，這樣的經(jīng)營被評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。ROE高的企業(yè)就是好企業(yè)，這種觀點(diǎn)也成為常識(shí)，但在我看來，這完全是謬論。”所以，稻盛和夫創(chuàng)辦的京瓷公司，能夠歷經(jīng)兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)和日本泡沫危機(jī)之后，但依然創(chuàng)造了50年從未虧損的奇跡。如有媒體報(bào)道，京瓷公司隨時(shí)可調(diào)動(dòng)的現(xiàn)金約有4700億日元，股票等資產(chǎn)3700億日元作為內(nèi)部留存，這樣的儲(chǔ)備保證京瓷公司遭遇巨大沖擊時(shí)，也不會(huì)傷及元?dú)狻?p>