從線下諸多火爆的娛樂活動，到線上線下同步演播；從電視節(jié)目、新聞直播到個人直播；從固定時間地點到隨時隨地直播，直播成為了現(xiàn)在受人們熱捧的一種娛樂形式。只要有一部手機，下載一個直播軟件，便可進行直播。因此，在過去的一年中，出現(xiàn)了不少的直播平臺，爭先恐后，望贏得該行業(yè)市場的一席之地。

        但是，當(dāng)經(jīng)過2016年千播大戰(zhàn)之后，2016年的直播行業(yè)相對平淡，但不平靜。2017年，直播行業(yè)迎來了倒閉潮。最典型的是曾經(jīng)估值5億的光圈直播倒閉，而六間房、秀色秀場等直播平臺均被收購，YY旗下ME直播停止運營，更多中小直播平臺生存狀況堪憂。

　　據(jù)網(wǎng)信部門統(tǒng)計，2017年1-6月，各部門已查處關(guān)閉違法違規(guī)直播平臺73家?？v觀2017年，倒閉的直播平臺更多。

        倒閉百余家，競爭還在繼續(xù)

        據(jù)中國演出娛樂行業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)表演（直播）分會聯(lián)合“中娛智庫”發(fā)布的《2017中國網(wǎng)絡(luò)表演（直播）發(fā)展報告》指出，截止2017年末，全國共約有200多家公司開展或從事網(wǎng)絡(luò)表演（直播）業(yè)務(wù)，較2016年減少近百家。但與此同時，2017年我國網(wǎng)絡(luò)邊沿（直播）市場整體營收規(guī)模達到304.5億元，比2016年的218.5億元增長39%。

        雖然直播行業(yè)倒閉了上百家，但是整個行業(yè)營收卻依然在增長。直播行業(yè)的整體營收與用戶基本都流入了頭部平臺，頭部秀場直播依靠附屬的主播公會體系與資本加碼，用戶群體穩(wěn)定增長；游戲直播在電競和賽事直播方面由于線上線下聯(lián)動效應(yīng)明顯，加之與綜藝進行跨界直播保住了過去一年增長趨勢。

        總體表明，強者愈強的頭部效應(yīng)與馬太效應(yīng)正在彰顯。也就是說，過去一年倒閉100家，但在剩余的近200家直播平臺之中，未來洗牌還在繼續(xù)。當(dāng)資本紅利漸漸消失，那些內(nèi)容不過關(guān)、定位不明確的直播平臺已經(jīng)或者還將繼續(xù)出局或者被淘汰。 

        根據(jù)該報告數(shù)據(jù)顯示，從用戶規(guī)模來看，截止2017年12月底，秀場直播、游戲直播、泛娛樂直播平臺的用戶規(guī)模分別是3.12億、2.47億、3.6億。但無論是秀場直播還是泛娛樂直播，在今天瓶頸已經(jīng)非常明顯，即內(nèi)容單一、用戶審美疲勞、打賞金額、用戶留存下降的趨勢已現(xiàn)。在2017年7-9月，用戶規(guī)模情況一直在小幅度降低中，整個Q3的月活少了200萬人。與此同時，人均使用時長從51分鐘掉到了46分鐘，人均每天打開次數(shù)從6.5次減少到5.8次。

        從商業(yè)模式來看，依賴打賞的商業(yè)模式局限性越來越明顯。而另一方面，短視頻在某種程度上也正在搶直播的用戶，畢竟直播與短視頻甚至是網(wǎng)劇、網(wǎng)綜、游戲、內(nèi)容音頻等產(chǎn)品都在競爭用戶的空閑碎片化時間，這是一場直播與所有內(nèi)容型產(chǎn)品爭奪打開頻次和使用時長的持久戰(zhàn)，在所有可選擇的方式里面，用戶無論更傾向于選擇那種內(nèi)容消遣，對另一種內(nèi)容平臺都構(gòu)成了沖擊，而內(nèi)容更好的、制作更精良的、社交互動性更強的娛樂內(nèi)容顯然更有競爭力。

        直播流量紅利已經(jīng)結(jié)束

        數(shù)據(jù)顯示，在過去一年共發(fā)生了17起融資并購，涉及16家直播平臺。直播行業(yè)虎牙直播獲得7500萬美元A輪融資。花椒直播獲得天鴿互動1億元B輪融資，熊貓直播完成10億元B輪融資。但對于到直播行業(yè)幾百個平臺而言，資本捂緊錢包的跡象還是非常明顯。

        如今，技術(shù)對直播行業(yè)的改造力度也會越來越強。比如Now直播拿出了綠幕技術(shù)，而花椒等平臺則將AI人臉識別、手勢識別等技術(shù)應(yīng)用到直播場合，提供美顏、大眼、瘦臉、魔法背景等功能。

        總體而言，這是一場綜合實力的競爭，平臺、內(nèi)容、資源、新的技術(shù)手段等缺一不可。背后比拼的是社交效應(yīng)、資本與產(chǎn)品業(yè)務(wù)的整合能力等，歸根結(jié)底比拼的是平臺能否圍繞用戶規(guī)模、流量、留存率及企業(yè)廣告投資回報率上做的更好，本質(zhì)上是平臺綜合實力的競爭。從這種趨勢來看，無論是在秀場、電商、泛娛樂、游戲，每個垂直細分領(lǐng)域大概會剩下頭部幾家平臺，整個直播行業(yè)將從千播大戰(zhàn)過渡到頭部平臺大戰(zhàn)。

        雖然直播紅利早已經(jīng)結(jié)束，但是這場競爭卻越來越激烈。這將引發(fā)更多的直播玩法，從而加大直播平臺自身的競爭力。比如，社交+直播的玩法，其商業(yè)模式上的想象空間在于對于依賴社交關(guān)系鏈的驅(qū)動，可以做到對于上下游商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，對網(wǎng)紅與明星資源的借力與帶動，向其他游戲領(lǐng)域的商業(yè)挖掘與轉(zhuǎn)變也會變得更加順利，對于未來用戶流量資產(chǎn)與資源的收割，有機會形成流量黑洞的社交類直播的可能性會更大。

        但總的來說，隨著未來頭部之間的競爭加劇以及直播答題引發(fā)的新一輪資本加碼賽，而這會進一步壓縮中小直播平臺的生存空間。過去一年盡管上百家平臺已經(jīng)倒閉，但這并不是終點，直播行業(yè)最壞的時刻目前并未到來。