創(chuàng)業(yè)公司要發(fā)展起來，單靠老板一個人是不可能的。創(chuàng)業(yè)者在開始時就要思考你想組建一支什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊？你認(rèn)為什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊才有利于公司的發(fā)展？當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者都是想要一支強有力的創(chuàng)業(yè)團隊。但是，怎么樣才算是一支強有力的創(chuàng)業(yè)團隊呢？

         1. 一個強有力的Leader

        任何一支團隊都會不斷面臨新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，尤其在創(chuàng)業(yè)公司，很少人能看清未來，找到真正可持續(xù)的贏利點。在這種巨大的不確性面前，團隊成員包括Leader自己，都難免會彷徨、掙扎、猶豫。所以作為leader必須足夠勇敢，在面對不確定事件時也能堅定地帶領(lǐng)成員們走下去。

        強有力的Leader是打磨一支優(yōu)秀團隊的最大前提。很大程度上，團隊成員品質(zhì)、整體氛圍如何都是由Leader決定的。因而，一個強有力的Leader不僅需要勇敢，還需要無私與擔(dān)當(dāng)，更重要的是對團隊負(fù)責(zé)。

        2.搭建核心成員

        當(dāng)我們觀察下創(chuàng)業(yè)公司，就會發(fā)現(xiàn)幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)團隊，都有三五個核心成員作為絕對支撐。核心成員不用多，三五個就已足夠。在這里，我所說的核心成員，不僅是技術(shù)經(jīng)驗到位的成員，更重要的是跟隨創(chuàng)業(yè)者一起打拼事業(yè)的成員。

        所以，當(dāng)你成為Leader，首要任務(wù)就是“搭班子”，投入一切能投入的經(jīng)理去網(wǎng)羅核心人才。這些人才不僅要互補，更要在意愿上達成充分共識。

        3.積極的內(nèi)部氛圍

        團隊的氛圍，很大程度上也是體現(xiàn)了公司的文化價值觀等，這涉及到另外一個問題，暫且不談。一個團隊的氛圍好，積極向上并充滿活力，可以激發(fā)成員的高效工作能力。在創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)團隊如何，也會漸漸變成公司文化的基因，影響公司的一生。因而，一支強有力的創(chuàng)業(yè)團隊也必?fù)碛羞@樣積極的內(nèi)部氛圍。