創(chuàng)業(yè)公司要發(fā)展起來(lái)，單靠老板一個(gè)人是不可能的。創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始時(shí)就要思考你想組建一支什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？你認(rèn)為什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才有利于公司的發(fā)展？當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者都是想要一支強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。但是，怎么樣才算是一支強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？

         1. 一個(gè)強(qiáng)有力的Leader

        任何一支團(tuán)隊(duì)都會(huì)不斷面臨新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，尤其在創(chuàng)業(yè)公司，很少人能看清未來(lái)，找到真正可持續(xù)的贏利點(diǎn)。在這種巨大的不確性面前，團(tuán)隊(duì)成員包括Leader自己，都難免會(huì)彷徨、掙扎、猶豫。所以作為leader必須足夠勇敢，在面對(duì)不確定事件時(shí)也能堅(jiān)定地帶領(lǐng)成員們走下去。

        強(qiáng)有力的Leader是打磨一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最大前提。很大程度上，團(tuán)隊(duì)成員品質(zhì)、整體氛圍如何都是由Leader決定的。因而，一個(gè)強(qiáng)有力的Leader不僅需要勇敢，還需要無(wú)私與擔(dān)當(dāng)，更重要的是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

        2.搭建核心成員

        當(dāng)我們觀察下創(chuàng)業(yè)公司，就會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都有三五個(gè)核心成員作為絕對(duì)支撐。核心成員不用多，三五個(gè)就已足夠。在這里，我所說(shuō)的核心成員，不僅是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)到位的成員，更重要的是跟隨創(chuàng)業(yè)者一起打拼事業(yè)的成員。

        所以，當(dāng)你成為L(zhǎng)eader，首要任務(wù)就是“搭班子”，投入一切能投入的經(jīng)理去網(wǎng)羅核心人才。這些人才不僅要互補(bǔ)，更要在意愿上達(dá)成充分共識(shí)。

        3.積極的內(nèi)部氛圍

        團(tuán)隊(duì)的氛圍，很大程度上也是體現(xiàn)了公司的文化價(jià)值觀等，這涉及到另外一個(gè)問(wèn)題，暫且不談。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍好，積極向上并充滿(mǎn)活力，可以激發(fā)成員的高效工作能力。在創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何，也會(huì)漸漸變成公司文化的基因，影響公司的一生。因而，一支強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也必?fù)碛羞@樣積極的內(nèi)部氛圍。